课程总览
三、团队管理和高效协作能力培育
- 1. 数据分析是团队高效协作的基础
- 三大财务报表的初步认知
- 案例：用财务语言记录生活场景
- 独创的非常六加一财务分析模型
- 案例：财务分析如何助力企业经营决策
- 基于杜邦分析认知企业经营的四大能力
- 成本和投入要素管理
- 基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
- 第一轮沙盘模拟
- 沙盘模拟整体规则介绍
战略引领团队共赢-高绩效中高层管理团队打造
团队管理和高效协作能力培育会打开第一轮讨论，三大财务报表的初步认知与独创的非常六加一财务分析模型负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
中层以上管理层
课程定位与主要问题
《战略引领团队共赢-高绩效中高层管理团队…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型
- 培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者
- 商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力
查看更多收益 收起更多收益
- 多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验
- 团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展
- 持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力
课程背景与交付信息
企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，以战略引领团队共赢，有效的管理团队，让团队对目标、对结果负责，构建合理的价值评估、分配机制，促进高效的团队协作，实现组织目标，提升效益是今天的必修课
…….
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队管理和高效协作能力培育
02三大财务报表的初步认知
03独创的非常六加一财务分析模型
04成本和投入要素管理
05基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略引领团队共赢-高绩效中高层管理团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
