课程总览
内容重点
- 【互动提问】你对自己的门店了解吗？
- 您所在店铺生意最大的痛点是什么？ （诊断店长的经营管理能力）
- 导致业绩无法达成的最大痛点是什么？（引导向人-货-场方向思考）
- 解决这个问题您的业绩一定能达成吗？（评估店长对经营管理的理解）
- 经营型管理者的角色重塑
经营型店长训练营：高绩效门店团队打造沙盘课程
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈小洪 · 高端消费品零售终端管理专家
课程大纲
适合对象
零售管理人员、零售店长、销售后勤团队
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在零售行业竞争日益激烈的当下，门店不仅是销售的终端，更是企业利润的中心。然而，许多店长在从业务骨干向经营管理者转型的过程中，往往陷入只顾埋头卖货，不懂经营算账的困境。面对业绩压力，许多管理者习惯于归咎于外部环境，却忽略了内部人、货、场的系统性诊断与优化
传统的门店管理更侧重于执行指令，而高绩效的门店则需要具备经营思维的老板。本课程通过独特的沙盘推演形式，管理者在模拟的真实商战中沉浸式体验管理决策的全过程，在试错-复盘-迭代中理解高绩效团队的底层逻辑，暴露门店管理的隐形痛点。课程不仅帮助管理者突破信任缺失、用人唯亲等管理情关，更通过数据化的工具（如GPS-AM模型、卖场体温计）让目标管理落地。通过经营模拟+问题诊断+工具落地的实战设计，帮助管理者突破角色认知、掌握团队赋能与经营管理的核心方法。让学员在试错中学习，在复盘中成长，真正实现从只会卖货到懂生意、能管理、会辅…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈小洪
高端消费品零售终端管理专家
高端消费品零售终端管理专家。零售终端业绩提升与内训体系构建专家，IPTA认证TTT职业培训师。拥有20余年高端消费品及通信行业经验，擅长门店运营与TTT内训师培养，累计授课超1300场次
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本课程页面围绕《经营型店长训练营：高绩效门店团队打造沙盘课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合零售管理人员、零售店长、销售后勤团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
完成角色蜕变： 从只顾卖货的业务骨干转型为懂算账、会经营的老板型店长，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
