课程总览
内容重点
- 前期准备
- 明确课程目的与目标和产出标准
- 调研实战问题（聚焦目标执行方向的具体案例问题）
- 针对性设计内容与授课方式
- 课程导入：工作坊的说明
绩效改善：打造高效执行团队五步法
目标共识-激发动机与差距分析-锁定关键被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业中高层管理者 【课程设置】 时长：2天，6小时/天 人数：24-36人
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 思维启发：系统思维，积极思维、共创思维
- 问题改善：找到实际执行难题的原因和解决方案
- 技术掌握：掌握打造高效执行团队的五步法及操作要点
- 【设计逻辑】
- 【课程框架】
课程背景与交付信息
企业高管常常感到困惑：怎么目标很清晰，方向很明确，年年定考核，年年完不成目标？
中层管理者常常感到纠结：高管给的目标越来越高，但自己对基层员工下达的任务却常常得不到有效执行，如何才能做到上下同欲？如何才能做好合理规划，科学分工，资源配置？打造行之有效，高效执行的团队？如何在不增加资源消耗的情况下提升业绩，实现组织关键目标？
本课程通过剖析影响目标执行落地的关键因素，使参训者深度理解组织战略及关键目标，五步流程打造高效执行团队！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标共识-激发动机
02差距分析-锁定关键
03策略共创-系统解决
04计划分工-统筹安排
05执行管控-保障结果
课程大纲
目标共识-激发动机
一、共创：影响执行力的三大原因
- 互动：团队共创影响团队高效执行的核心因素有哪些？
- 导师补充
- 1. 文化因素：结果循环模型+团队成功循环模型
- 2. 制度因素：缺失/不科学/执行不到位
- 3. 人员因素
- 不愿意
- 不擅长
- 不会干
- 说不清
- 听不懂
二、团队高效执行秘诀
- 高效执行秘诀
- 参与改变理论
- 案例：如何改变客户配合度与高效配合+如何改变员工工作积极性
三、目标的理解与共识
- 目标理解—知其所以然
- 1. 战略目标的来源
- 远景、使命、价值观
- 过往历史数据
- 内外部标杆
- 突破性进展
- 目标解码逻辑
- 三级指标体系及三者之间关系
- 组织指标
- 流程指标
差距分析-锁定关键
二、梳理价值链
- 何谓价值链
- 价值链的原则与梳理步骤
- 还原业务场景，梳理价值链
三、锁定差距
- 数据分析对比
- 锁定重点项、改进项、机会点的差距
- 创建关键议题
- 产出成果：价值链及差距清单
策略共创-系统解决
二、设计解决方案
- 1. 选出干预措施并有机组合
- 优选方案的五个标准：需要性、适当性、可行性、经济性、接受性
- 优选矩阵案例解析与实操练习
- 2. 设置先导性指标
- 什么是先导性指标
- 设置先到指标三步法
- 3. 识别里程碑
- 里程碑设置三要素
三、聚焦核心
- 1. 明确交付成果
- 用什么来衡量我们完成了行动举措？
- 如果我们实现了行动举措，我们会获得什么？
- 2. 列出针对每个交付成果的活动
- 3. 明确每个活动的负责人、截止日期、所需时间、所需资源
- 产出成果：目标执行落地的关键策略与里程碑
计划分工-统筹安排
二、分工沟通
- 4. C沟通模型
- Clarity澄清
- Competence胜任
- Commitment承诺
- Control控制
- 工具：4C任务分工规划表
- 2. 任务分工沟通6步法
- 讲意义——讲出工作的重要性
- 提标准——列出你需要的工作效果及成果
- 定权力——定下工作与员工的权力
三、计划标准
- 1. 制定计划四大陷进
- 标准不清
- 计划笼统
- 分工不清
- 资源模糊
- 2. 制定计划的5W2H要素
- Why：目的
- What：目标与里程碑
- Where：渠道、途径、地点
- Who：负责部门，负责人
执行管控-保障结果
二、结果反馈
- 1. BIA欣赏式反馈及工具表单
- 2. BID建设性反馈及工具表单
- 3. CSS引导式双向反馈及工具表单
三、复盘优化
- 什么是复盘？
- 复盘的价值意义
- 复盘的4项成功要素
- 复盘流程
- （1）回顾目标：思考以下问题
- 当初行动的目的或意图是什么？
- 行动想要达到的目标、阶段性目标是什么？
- 关键行为计划都与目标相关吗？
- 事先设想要发生的事情是什么？
- 是否符合SMART原则？
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
课程差异说明
本课程页面围绕《绩效改善：打造高效执行团队五步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
