课程总览
内容重点
- 3. 提升管理者提升团队管理能力，明确团队基准，打造团队凝聚，有效解决冲突，辅导员工成长
以绩效为导向的任务分配与团队管理20251028
提升管理者提升团队管理能力，明确团队基准，打造…需要明确判断口径，目标分解——明确重点负责组织练习，目标来源用于课后复盘
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
管理者、储备管理干部等 【培训课时】 1天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提升管理者提升团队管理能力，明确团队基准，打造…切入，继续校准目标分解——明确重点与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升管理者提升团队管理能力，明确团队基准，打造团队凝聚，有效解决冲突，辅导员工成长
02目标分解——明确重点
03目标来源
04目标分解
05厘清目标——目标制定的SMART原则
课程大纲
第一章 绩效导向—以绩效为导向的目标分配与执行
一、目标分解——明确重点
- 1. 目标来源
- 2. 目标分解
- 目标
- 2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 案例分享：王主管与李主管的一天
- 讨论：实际工作场景中同时发生的重要紧急工作如何安排优先级？
二、布置任务——清晰指示
- 工具：任务布置的6W3H原则
三、任务执行——工作闭环
四、执行改进——问题分析
- 1. 任务执行中的问题分析与改进
第二章 高绩效团队管理
一、认识凝聚力
二、团队凝聚力的原动力——共同前景目标
- 1. 团队前景——共启愿景
- 工具：意义五环
- 2. 团队目标一定要清晰明确
- 3. 制定科学的行动策略
三、团队凝聚力的驱动力——五大行为要素
- 1. 信任——情感信任
- 2. 建立信赖，让员工信
- 3. 技术过硬，让员工服
- 4. 约哈里之窗模型
- 讨论：如何在团队内建立情感信任
- 1. 高难度冲突沟通五步法
- 讨论：《销售小王与财务同事的争吵》
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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