角色定位与管理思维
内容重点
- 管理者的角色定位
- 从我是谁看角色
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位的四大偏差
- 职场角色定位的六个问题
团队管理与绩效提升策略
团队管理与绩效提升策略的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认清团队管理者与团队成员的角色定位，建立团队管理正确的思维模式，在工作中更好的发挥管理者的效能，而非超级业务员的角色
- 了解优秀领导者与优秀下属的特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 学习如何授权，快速提升授权的效率，提高管理和部门工作的效率，在此基础上运用激励技巧，更好的进行员工的激励
查看更多收益 收起更多收益
- 认识激励的重要性，学习如何进行部署培育与激励技巧，增强团队凝聚力，提升团队工作效率
- 了解绩效管理的概念，同时学习如何进行绩效辅导、绩效提升和绩效改进面谈
- 能够正确认识员工能力和状态，学会如何进行下属的绩效辅导与激励，提高团队的绩效
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队管理与绩效提升策略：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（6小时/天）
课程内容重点
01团队管理与绩效提升策略：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
绩效管理与绩效模型
内容重点
- 1. 绩效与绩效管理
- 绩效概念与三种观点
- 对绩效管理的认识
- 2. 组织目标与绩效管理体系
- 3. 制度考核与案例分享
管理梯队与绩效辅导
内容重点
- 1. 识别不同类型的员工
- 高意愿高能力
- 低意愿低能力
- 高意愿低能力
- 低意愿高能力
激励策略与沟通艺术
内容重点
- 1. 正面语言的运用
- 正面词语与反向暗示
- 困境与突破
- 2. 五步脱困法与时间线的运用
- 困境—改写—因果—假设—行动
团队执行与绩效达成
内容重点
- 1. 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 什么叫执行型的人才？
- 2. 为何企业里面执行难？
- 现场研讨：影响执行力的要素有哪些？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理与绩效提升策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清团队管理者与团队成员的角色定位，建立团队管理正确的思维模式，在工作中更好的发挥管理者的效能，而非超级业务员的角色，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
