团队绩效体系搭建与管理
团队绩效是什么需要接到岗位场景，什么是团队绩效和绩效管理系统会帮助团队确认边界与后续动作
1天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、什么是团队绩效
- 1. 团队绩效是什么
- 绩效管理系统
- 目标体系
- 执行体系
- 激励体系
- 团队绩效
- 2. 为什么提升团队绩效
- 团队绩效的价值
- 影响团队绩效的六大因素
- 3. 如何有效提升团体绩效
二、如何正确设计和分解绩效目标
- 1. 公司级目标与指标设计
- 两大工具
- 平衡计分卡
- 战略地图
- 绩效指标设计三法
- 因果分析法
- 多快好省法
- 流程控制法
- 2. 部门级目标和指标设计
- 部门目标的三个来源
三、如何有效推行绩效执行与辅导
- 1. 绩效执行与辅导
- 绩效执行核心
- 绩效辅导五大错
- 2. 绩效辅导改进
- 绩效辅导谁
- 辅导什么
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 全面了解高绩效的PDCA绩效模型
- 过程动作更具体：化无形战略为有形目标的两大战略管理工具
- 反馈辅导有抓手：关键绩效指标设计提取的三种方法
- 团队复盘有依据：绩效沟通的四种教练能力
- 管理要求更清楚：绩效辅导的四种策略
- 了解绩效面谈的九大问题
课程背景与交付信息
您的团队在绩效考核中是否存在如下问题
企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升
无法有效激发考核对象的工作积极性
课程内容重点
01什么是团队绩效
02团队绩效是什么
03绩效管理系统
04目标体系
05执行体系
讲师介绍
毛司禾
人力资源总经理
曾任港股上市企业人力资源总经理，18年HR实战经验。专注薪酬绩效体系设计与人才管理，累计交付50+咨询项目，培训超2000人。擅长通过数字化手段优化组织效能，助力企业实现业绩与利润双增长
跨境电商软件服务教育培训连锁经营生产制造金融行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《团队绩效体系搭建与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解高绩效的PDCA绩效模型；掌握化无形战略为有形目标的两大战略管理工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
