课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法
- 7. 让管理者掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平
团队管理与辅导激励
团队管理与辅导激励（1天含绩效面谈）：目标拆解…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 2-3天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队管理与辅导激励（1天含绩效面谈）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一部分：高绩效团队建设及团队凝聚力打造
一、高绩效团队建设五步法
二、重塑团队文化的四大关键
- 1. 何谓凝聚力
- 2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 工具：意义五环
- 3. 团队凝聚力的驱动器——五大行为要素
- 4. 管理者如何在团队打造信任？
- 5. 团队凝聚力的基础——知己解彼，了解彼此行为风格模式
第一章 员工辅导与培养
一、识别员工能力差距
- 1. 了解员工
- 2. 明确员工能力与任职岗位的能力差距
二、辅导实施——OJT辅导实施
- 1. 何谓OJT
- 2. 在职培训OJT辅导实施
三、绩效面谈与辅导
- 1. 面谈内容
- 2. 面谈流程九步骤
- 1. 了解员工的行为风格
- 2. 意愿—能力—业绩8类员工的面谈策略
- 3. 其它类型员工面谈策略
四、向培养要人才
第二章 人员激励激发团队成员士气
内容重点
- 4. 游戏化管理——新生代员工的激励
- 5. 落地
- 工具：《人才激励实施表》
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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