课程总览
内容重点
- 1. 构建战略导向的绩效标准：掌握科学的目标设定方法，建立清晰可衡量的考核标准，让绩效管理真正驱动业务发展
- 2. 打造多元化激励组合：突破单一物质激励，设计兼顾精神激励与长期发展的激励方案，满足员工多层次需求
- 3. 掌握高效沟通技巧：提升绩效面谈与反馈能力，促进员工成长与组织目标协同，增强团队执行力
- 4. 推动管理实践落地：结合业务实际制定可操作的改进方案，实现从考核管理到赋能管理的转变，实现效能提升
管理绩效沟通与团队激活
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，管理绩效沟通与团队激活：目标拆解、团队协同与复…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴启迪 · 结构化思维与AI应用专家
课程大纲
绩效管理的目标与工具
一、绩效管理的核心目标与标准
- 1. 绩效管理的三大核心目标
- 2. 绩效管理的五项基本原则
- 3. 绩效标准设定的关键要素
- 4. 绩效管理工具的应用
二、激励措施设计
- 1. 激励的双引擎
- 2. 多元化激励方案设计
- 案例：互联网行业高峰期激励方案表
员工沟通与绩效面谈
一、高效沟通技巧
- 1. 正式沟通
- 2：非正式沟通
- 1：面谈过程把控
- 工具：1）团队人员分类
- 2. KISS模型应用
- 总结
适合对象
分公司高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理绩效沟通与团队激活：目标拆解、…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理绩效沟通与团队激活：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理绩效沟通与团队激活：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
吴启迪
结构化思维与AI应用专家
思维技术教练，前阿里/隆基绿能培训专家。擅长将结构化思维、创新思维与AI大模型应用深度融合，为企业提供智能办公与创新解决方案。拥有10余年人才管理实战经验，授课近百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理绩效沟通与团队激活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
分公司高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理绩效沟通与团队激活：目标拆解、…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
