第一章 树立团队意识一、群体和团体及团队有什么区别1、群体、团体和团队的区别2、什么是团队建设二、团队是有组织的共同聚合体1、心理上相互吸引、行为上相互支持2、利益上相互依存、目标…
内容重点
- （案例：这样的团队你怎么呆下去）
高绩效的团队建设与打造
高绩效的团队建设与打造的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董洪斌 · 销售管理体系与业绩增长
课程大纲
第二章 精选团队成员一、人品是一个好员工的基石1、听其表达、了解性格
内容重点
- 立规矩、搭班子
- （罗列你喜欢的团队成员和你不喜欢的）
第三章 营造团队氛围一、清晰表述团队的共同诉求1、团队文化的4大要素：愿景、目标、价值观、使命2、团队文化的10大实践3、团队名称、口号、响亮名称的工作计划
内容重点
- （小组PK：做一个团队内刊的大纲）
第四章 培育团队精神一、真情是最好的关心1、关心的前提2、关心的突破
内容重点
- 3. 建立员工个人爱好档案
第六章 提升团队活力一、刚柔并济1、无为而治道法自然2、仁政德治中庸之道3、有法可依违法必究二、培养接班人1、挑选接班人的3个标准2、接班人的3大作用3、培养接班人的3个方法
三、展现你的领导艺术
- 1. 永远以身作则
- 2. 把功劳让给他人
- 3. 人才培养放在第一位
适合对象
副总裁、各部门总监、经理，各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧
- 反馈辅导有抓手：有效团队授权的各种方式 提高团队的总体绩效
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务
- 增加下属对管理者的满意度 减少员工的流失率
课程背景与交付信息
你和你的团队是否存在这样的问题？
团队缺乏目标，员工工作消极怠工
团队缺乏精神和灵魂，成员非常迷茫
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01立规矩、搭班子
02培育团队精神一、真情是最好的关心1、关心的前提2、关心的突破
03建立员工个人爱好档案
04展现你的领导艺术
05永远以身作则
讲师介绍
董洪斌
销售管理体系与业绩增长
近30年企业管理与培训实战经验，前世界500强高管。专注销售管理体系构建与中层管理效能提升，擅长渠道与大客户管理。累计授课超500场，助力多家知名企业实现经营改善与管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效的团队建设与打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合副总裁、各部门总监、经理，各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
