赋能员工的重要性
内容重点
- 管理的底层逻辑
- 管理者的效能管理：帕累托的20/80法则
- 3. 管理者的前5大能力要求
- 案例分享：西游团队
团队赋能：打造高绩效队伍
团队赋能：打造高绩效队伍适合带着现有问题进入课堂，通过躬身入局，系统员工培育解决方案把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
由内而外，激发员工的自驱力
一、激励理论模型
- 1. 赫兹伯格的双因素激励理论：物质激励 VS 精神激励
- 2. 职场上的马斯洛需求理论运用，以及新生代员工的需求差异
二、团队员工激励的方法策略
- 1. 授权激励——满足员工对权力的欲望
- 案例：方太授权、樊登与下属、宗庆后的危机、刘邦君臣对话
- 工具：二八法则+三分法
- 2. 价值激励——满足员工自我价值实现的需要
- 案例：富士康危机采访
- 工具：打怪兽升级法
- 3. 竞争激烈——有压力才有动力
- 案例：鲶鱼法则、海尔的赛马而不相马
- 工具：自我竞争法、内部竞争法
- 4. 荣誉激励——满足员工的荣誉感
躬身入局，系统员工培育解决方案
一、管理者要成为好教练
- 1. 管理就是通过他人来完成工作
- 2. 没有经过培训的员工是公司最大的成本
- 案例：来自西装店的电话、酒店的维修工
二、对部属辅导的四个重要认识
- 1. 主动辅导+被动辅导
- 2. 积极辅导+消极辅导
- 3. 价值辅导+行为辅导
- 4. 正式辅导+随机辅导
- 案例：丰田三实主义、饮水机前的训话
- 视频：教练与孩子
三、四类不同类型员工的区分化辅导
- 1. 马型员工的辅导
- 2. 牛型员工的辅导
- 3. 狗型员工的辅导
- 4. 猪型员工的辅导
- 案例：劣币驱逐良币、鞭打快牛
四、团队管理者培训辅导的时机
- 案例：叨叨的上司、训练下属接机
五、培训辅导新趋势
- 1. 何谓教练技术
- 2. GROW模型
- 案例：王姐与李姐
- 工具：GROW询问技术
团队赋能的关键沟通技巧
一、如何说——信息输出的最主要的方式之一
- 1. 说的三个层级
- 1. 如何让对听得进去
- 2. 如何让对方听得乐意
- 3. 如何让对方听得合情合理
- 视频：奇葩的评委
- 案例：省长的问题、说服局长
- 2. 沟通中多讲三种话
- 1. 多说赞美的话
- 现场
- 演练：一分钟赞美
二、如何听——让对方主动敞开心扉
- 1. 倾听的深层次意义
- 2. 倾听的五个层次
- 1. 听而不闻
- 2. 假装在听
- 3. 有选择的听
- 4. 专注的听
- 5. 设身处地的听
- 3. 倾听的10大实用技巧
- 工具：倾听10把飞刀、升阶倾听法、笔录法、提问法、SOFTEN倾听法
- 案例：周XX倾听的技巧、习主席开会习惯、懂事的副总
适合对象
中层管理者、全员 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨
课程定位与主要问题
《团队赋能：打造高绩效队伍》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 赋能员工的重要性和躬身入局，系统员工培育解决方案会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：管理的底层逻辑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从赋能员工的重要性切入，继续校准躬身入局，系统员工培育解决方案与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赋能员工的重要性
02躬身入局，系统员工培育解决方案
03管理的底层逻辑
04管理者的效能管理：帕累托的20/80法则
05管理者的前5大能力要求
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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本课程页面围绕《团队赋能：打造高绩效队伍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者、全员 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
和框架并根据企业实际情况调整课程实施和内容，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
