管理者角色定位
内容重点
- 企业三大阶层的定位
- 高层砍掉手脚
- 中层砍掉屁股
- 基层砍掉大脑（非指不用思考）
- 管理者角色定位
团队管理者角色修炼：上接战略下接绩效
管理者角色定位会打开第一轮讨论，做好上级的角色认知与做好下级的角色认知负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
适合对象
企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 立足立心：明确中层干部的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向
- 角色转换：完成由员工到干部的三大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向
- 责任使命：确保明确干部的三承三启，更好地辅佐上司，配合同事，协助下属
- 明确团队管理者角色修炼：上接战略下接绩效的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
定位才能定心，心动才能行动！
对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己在岗位中扮演的角色，清楚自己的定位。作为管理者，你必须清楚：哪怕岗位说明书没写，但是你必须肩负的责任。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人
掌握清晰、认知自己的角色，明白管理者应该担负的责任，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者角色定位
02做好上级的角色认知
03做好下级的角色认知
04做好同级的角色认知
课程大纲
做好上级的角色认知
内容重点
- 1. 团队规则制定者和维护者---保障公平提升效率
- 1. 规则的重要性：报时者与造钟者
- 2. 维护规则、价值观的尊严
- 2. 团队的指挥官---团队的前瞻者
- 1. 对目标的把握
做好下级的角色认知
内容重点
- 1. 委托代理人---用替身的思维来创造性工作
- 1. 下属管理者是怎么产生的
- 2. 何为被委托代理人的思维
- 2. 战略坚定的支持者---永远补台而非拆台
- 1. 服从是下属的天职
做好同级的角色认知
内容重点
- 1. 高效协作者---换位思考大局为重
- 1. 角度不同，学会换位思考
- 2. 从孤狼走向群狼
- 2. 内部供应商---真正的全局大局思维
- 1. 保持尊重，面子第一、道理第二
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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