角色定位与管理思维
内容重点
- 1. 教练技术的起源与核心内容
- 1. 故事分享：网球教练添·高威
- 2. 教练的角色与价值
- 2. 教练的目的、定位与方向
- 1. 教练技术的定义
高绩效管理者思维突破与能力建设
角色定位与管理思维需要明确判断口径，组织协调与高效沟通负责组织练习，团队管理与辅导激励用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《高绩效管理者思维突破与能力建设》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解何为教练式管理者，何为教练式管理思维，以及如何向教练式管理者转变
- 认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
查看更多收益 收起更多收益
- 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量
- 学习针对上级、跨部门、下级的不同沟通协作策略，快速提升沟通效率
- 强化执行意识，有效利用时间，学习如何快速提升执行能力和工作效率
课程背景与交付信息
对于企业管理者而言，管理技能和管理方法固然重要，但是，如何在企业文化的框架下，统一管理者的管理思想和理念，更是重中之重
在企业快速发展过程中，公司内部会有自己培养的管理人员，也有外部空降的管理者，还有在管理岗位上多年的老中层，如何让这些企业的中坚力量建立先进、科学、系统的管理理念，在此基础上，运用有效的管理工作和管理方法，更好的提高管理效能，为企业创造绩效，是很多企业面临的重要课题
教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时）
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02组织协调与高效沟通
03团队管理与辅导激励
04高效执行与团队文化
课程大纲
组织协调与高效沟通
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
- 有效果
团队管理与辅导激励
内容重点
- 1. 领导者授权能力剖析
- 1. 事必躬亲与授权的比较
- 2. 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
- 2. 非物质激励技巧的运用
高效执行与团队文化
内容重点
- 如何看待企业的执行
- 1. 何为执行
- 2. 执行难在什么地方
- 执行意识的建立
- 1. 执行三大意识之数字意识
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效管理者思维突破与能力建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解何为教练式管理者，何为教练式管理思维，以及如何向教练式管理者转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（12小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
