多绩效管理工具的应用｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、OD-TD总监/经理、绩效经理/主管、中小公司老板等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程大纲

KPI绩效管理体系

一、KPI关键指标考核的基本思想

1. 绩效管理的两个实施类别与考核实质
2. 绩效管理的核心与考核的实质
案例：两个关于KPI绩效的故事
3. 关于KPI关键指标的逻辑
案例：关键岗位KPI绩效指标样例
案例：KPI标准格式样例

二、KPI指标设定的4个步骤和3个方法

1. KPI指标设定四步骤
2. 指标抽取的常用结构模块法
案例：结构模块法KPI考评案例演示
指标抽取的传统结构模块法
案例：KPI传统结构模块法的6个案例演示（五因素法）
4. 指标抽取的流程路径工作职责法
案例：流程路径工作职责法的4个案例演示

BSC绩效管理体系

一、关于BSC的三个故事

1. 组织层级简单，老板--部门经理--员工
2. 中国的人口红利和政府的引资政策
3. 政策成果和商业结构的市场化

二、管理者的组织角度思考

1. 高级管理者的5个思考
2. 如何体现高级管理者的价值
案例：关于BSC的组织管理逻辑（案例）
思考：管理者的战略级别思考
案例：某银行管理团队的BSC战略管理逻辑（案例）
工具1：BSC财务类指标部分参考（常规指标）
工具2：BSC客户类指标部分参考（常规指标）
工具3：BSC内部运营类指标部分参考（常规指标）
工具4：BSC学习与成长类指标部分参考（常规指标）

MBO绩效管理体系

一、目标管理的实操逻辑

1. 企业战略目标与绩效指标制定的四个过程
2. 制定目标管理规划从学会量化开始
案例：目标管理量化任务关键步骤
工具：从老板到员工的各级目标量化表

二、MBO目标管理的KPI绩效考核方法

1. 企业战略目标到事业部目标推演及绩效指标抽取
2. 事业部目标到个人目标的推演及绩效指标抽取
案例1：销售系统目标绩效考核指标
案例2：生产目标绩效考核指标

OKR的绩效管理体系

一、风靡全球的OKR目标管理法

1. 关于OKR的三个故事
2. OKR的四个实践理解

二、关于OKR的底层逻辑

1. 关于OKR的底层逻辑（案例）
案例：三个月后变得精壮
2. OKR的实施过程与实施流程
工具：OKR在现实中的实施步骤（经典）
3. 关于OKR的书写案例
工具：OKR评价的样例
案例：OKR评价的实际案例（总经理--产品经理--销售经理）

三、OKR的评价

案例1：评价--业绩考核（谷歌案例）
案例1：评价--能力评估（谷歌案例）
案例2：OKR在绩效管理中的现实应用（华为案例）

阿米巴的绩效管理体系

一、阿米巴经营与绩效考核关系

1. 阿米巴经营与绩效考核的区别
2. 阿米巴经营如何填补传统考核不足
思考：阿米巴经营与KPI考核的比较

二、阿米巴绩效考核方法

1. 阿米巴绩效考核方法
2. 如何通过《单位时间核算表》考核
案例：业绩如何量化与核算价值

适合对象

企业中高层管理者、OD-TD总监/经理、绩效经理/主管、中小公司老板等课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系搭建后的理论。华为公司时至今日，为何能从8个人的小公司的做出26万人的规模型头部企业？为什么华为的离职率很低？为什么20多万人的公司没有听到内部纷争？可想而知，华为是有一套强大的管控体系作为支撑的。我们的问题也正在于此，不管华为应用什么体系支撑，最终要解决付出与报酬相平衡的问题。那么，最重要的环节就是：如何对不同岗位、不同职序、不同性质的人做成符合的---价值认可系统

华为经过几十年的组织发展工作，从开始就很重视对不同职序的价值衡量绩效思想。所以形成了行政后勤类KPA价值认可思想、研发类的流程绩效+KPI思想、创新研究类的KRA+OKR绩效思想、管理体系的BSC绩效思想、营销体系的目标管理绩效思想

所以形成了华为独特的综合型综合环评全方位无死角的绩效考核体。本课程主要让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑，使绩效管理体系在落地实施过程中真正的做到向员工解释而不是只能捂住让员工产生质疑

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01KPI绩效管理体系

02BSC绩效管理体系

03MBO绩效管理体系

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《多绩效管理工具的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、OD-TD总监/经理、绩效经理/主管、中小公司老板等课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

多绩效管理工具的应用