卓越绩效管理模式
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越绩效管理模式
卓越绩效管理模式的发展先把对象、任务和边界讲清，标准内容讲解与研讨再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越绩效管理模式（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
卓越绩效管理模式的发展
一、卓越绩效模式概述
- 1. 质量概念的演进
- 2. 质量管理发展的三大历史阶段3. 五大利益相关方4. 世界三大质量奖5. 中国卓越绩效评价准则
- 6. 实施卓越绩效模式的目的和意义
- 7. 卓越绩效管理模式》的核心价值观
二、标准内容概述
- 1. 卓越绩效管理模式的结构
- 2. 标准的主要条款及分值分布
- 3. 标准条款概述
- 4. 卓越绩效与企业管理成熟度
标准内容讲解与研讨
一、术语和定义
二、卓越绩效管理模式标准讲解
- 1. 标准条款理解
4.1 领导
4.2 战略
4.3 顾客与市场
4.4 资源
4.5 过程管理
4.6 测量、分析与改进
适合对象
中高层管理者
课程定位
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
企业管理进入成熟阶段，系统能力建设就是关键。优秀企业的一个内在核心能力是系统建设和完善，有效运行管理体系是不断提升企业绩效和价值的有效保障，不少企业建立了众多管理体系，那么如何协调管理体系运行？如何聚焦绩效进行改进？
现今，卓越绩效管理模式作为企业追求卓越的最佳模式和指南，借鉴了国际企业管理的多年成功实践，是在不确定时代，企业围绕利益相关方需求持续提升绩效，创新管理实践，实现企业的战略目标的最佳行动指南
本课程由具备20以上年经验的资深管理体系顾问和国家注册高级评审员及广东省政府质量奖评审专家为您系统解读卓越绩效管理模式的发展、内涵、应用以及如何申请政府质量奖，以提升企业追求卓越的意识和能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
系统讲解、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案
课程内容重点
01卓越绩效管理模式的发展
02标准内容讲解与研讨
03卓越绩效模式概述
04实施卓越绩效模式的目的和意义
05卓越绩效管理模式》的核心价值观
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
