目标管理与有效激励｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

目标管理与有效激励推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

目标管理与有效激励（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

各级管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
反馈辅导有抓手：目标设定、下达的各种方法，树立目标管理意识

查看更多收益收起更多收益

了解激励下属常见的三种误区，引以为戒
了解非物质激励下属的三大原则。（自学）
过程动作更具体：三大类六条非物质激励下属的实操方法

课程背景与交付信息

众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践

如何可以在不增加更多显性成本的前提下更好地激励下属，激发员工的工作热情，调动团队士气，维持团队积极情绪？本课程针对管理者在员工激励方面的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究员工激励的解决之道，从而提升团队凝聚力和企业运作效率，提升团队乃至企业的绩效

本课程系统讲授打造目标管理和有效激励的方法和技巧，倾力助您提升管理技能，打造高绩效团队！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、案例研讨、课堂演练、游戏互动

课程内容重点

01目标管理

02有效激励

03目标的作用

04互动游戏：数数字

05比喻：方向盘、发动机、测试仪

课程大纲

目标管理

一、目标的作用

互动游戏：数数字
1. 彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言
2. 比喻：方向盘、发动机、测试仪

二、目标的设定

1. 目标的厘清
互动游戏：上级布置任务
2. 承接上级的目标四步骤
1. 重复
2. 重述
3. 询问
4. 确认
3. 目标设定定性：锚定效应
1. 取法乎上
2. 慈不掌兵

三、目标的下达

1. 引导式目标下达——激发下属意愿
游戏：猜扑克——>上下同欲者胜
组织引导话术：BAF——>那又怎样？
案例：帕尔哈提选导师——>以对方为中心
布置任务讲几遍？——提升下属达成目标能力
梳理三、目标的下达的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解三、目标的下达的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出三、目标的下达管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作

有效激励

一、员工激励中的常见误区

1. 加薪提劲的误区
1. 激励的是实现预期目标的可能性
2. 激励是实际结果与主观期望的比值
2. 形成规律的误区
1. 激励需要喜出望外的感觉
2. 激励需要不确定性
3. 总是需要的误区
1. 分析激励时机，发挥员工超乎寻常的心理动力
2. 意愿和能力两个坐标轴构成的四种激励

二、低成本的激励原则（自学）

1. 奖胜于罚
1. 奖罚需要平衡，既要给予快乐，又要给予痛苦
2. 奖多罚少体现了企业的正气和文化氛围
3. 奖罚3多3少原则
2. 复胜于单
1. 人不同，需要不同-差异化激励
2. 人同，情境不同，需要不同-动态化激励
3. 人同，时间不同，需要不同-多元化激励
3. 心胜于物
1. 外部激励：自然环境、地方文化、人际关系、事业机遇

三、非物质激励的方法

1. 目标聚焦法
1. 参与激励：民主让人升华
案例：部门目标分解到人（共同参与制定）
2. 愿景激励：帮助员工圆梦
2. 言行引导法
1. 赞美激励：用优点解决问题
案例研讨：效果最大化地赞美下属
工具：赞美话术
2. 榜样激励：以身作则、行胜于言
互动游戏：请按我说的做操

四、激励效果最大化的技巧（略讲）

1. 适应需要
1. 追求舒适者给予安全、成就感和自由
2. 追求机会者给予适当的收入，工作的认可
3. 追求发展者给予良好的培训及事业发展
工具：BAF；那又怎样？
2. 延长时效
1. 激励的力量除了效价和期望，还取决于时限
2. 用合适的载体延长激励效果
3. 相对公平-降可比性调参照系
1. 降低可比性，用差异化的激励方法

讲师介绍

刘志翔

企业管理实战专家

企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关

电力能源金融银行通信房地产制造业政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、案例研讨、课堂演练、游戏互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

目标管理与有效激励