告别大流行—基于目标达成管理赋能沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
告别大流行—基于目标达成管理赋能沙盘
管人理事-因人而异的管理方法、轮:场景沙盘推演——选对人做对事管理授权和做的如何？有哪些反思与感悟连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张鹏浩 · 企业管理与党建沙盘培训专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
告别大流行—基于目标达成管理赋能沙盘（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
课程总览
三、管人理事-因人而异的管理方法
- 第三轮:场景沙盘推演---选对人做对事管理授权
- 1. 学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？
- 2. 员工管理的三核心：1、动机 2、能力 3、性格
- 3. 如何激发员工的工作动力：1、成就需求2、权利需求3、亲密需求
- 4. 权利需求—如何获得影响他人能力
- 5. 成就需求—如何获得管理成就感
- 6. 亲密需求—如何建立人际关系
- 课间休息
- 1. 管理五项敏锐度：1、学习敏锐 2、心智敏锐 3、人际敏锐
- 4. 变革敏锐 5、结果敏锐度
四、组织管理与任务计划复盘
适合对象
高中基层管理者、新晋升管理者 【课程形式】 沙盘模拟、讲学互动、游戏体验、团队竞赛
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理，永远是企业管理的终极话题，自从德鲁克提出这一概念，现代管理学几乎围绕目标管理这一核心展开。组织目标有效分解，具体目标有力推动，上承集团战略方案落地，下至具体员工驱动，都与管理者有效实施目标管理密切相关。目标管理是所有管理者的基本功、必修课
课程时间
2天
课程内容重点
01管人理事-因人而异的管理方法
02轮:场景沙盘推演——选对人做对事管理授权
03学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？
04如何激发员工的工作动力：1、成就需求2、权利需求3、亲密需求
05成就需求—如何获得管理成就感
讲师介绍
张鹏浩
企业管理与党建沙盘培训专家
工信部认证体验式沙盘高级教练师，15年培训咨询经验。专注体验式沙盘教学、TTT内训师体系建设及通用管理技能。累计授课超千场，服务企业数百家，以生动幽默、落地性强的授课风格著称
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
