OKR敏捷绩效管理工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
OKR敏捷绩效管理工作坊
OKR再认知之后继续拆到OKR制定流程和OKR运用场景与实操，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘畅 · 大客户销售管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
OKR敏捷绩效管理工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
敏捷OKR绩效管理工作坊
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课程大纲
OKR再认知
一、现代企业的绩效管理
- 1. 德鲁克绩效管理三问
- 2. 绩效管理发展趋势
二、OKR的前世今生
- 1. OKR简史
- 2. OKR基本简介
- 1. 什么是OKR
- 2. OKR的要素
- 3. OKR与KPI的区别和联系
OKR制定流程
一、如何设定目标
- 1. 从PDCA看OKR制定
- 2. 良好目标的定义
- 3. 如何撰写目标
- 练习：O的撰写
二、KR的制定
- 1. KR是什么
- 2. 良好KR的标准
- 1. 从SMART看KR
- 2. 从5W2H看KR
- 3. 制定KR的主义事项
- 练习：OKR样例示范
三、OKR推进执行
- 1. 执行的关键
- 1. 从个人和团队看OKR执行
- 2. 从时间节奏看OKR执行
- 2. 如何给OKR打分
- 3. 如何进行定期回顾
OKR运用场景与实操
一、OKR运用
- 1：OKR八大运营
- 2：实施OKR的条件
- 3. 如何从公司角度制定OKR
二、OKR运用实操
- 1. 发布公司结果目标，完成《目标体系模式图》
- 2. 完成《部门OKR目标和关键成果》
- 3. 完成《个人OKR目标和关键成果》
- 4. 回顾和周期评分
- 5. OKR结果运用
适合对象
HR部门、经营管理层、部门经理、主管等
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解OKR与KRI的区别和联系
- 节点推进更具体：OKR制定的基本流程并能够结合岗位制定OKR
- 了解OKR的运用场景并能有针对性的推行OKR
课程背景与交付信息
从 20 世纪 50 年代（1950S）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克介绍了目标管理（MBOS）,是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一致，并想办法把目标成成的管理过程。到 20 世纪 80 年代早期，在进行目标设置时 SMART 原则和 KPI 的方法开始流行。到 1999 年 John Doerr 把从 Intel 学到的 OKR 的方法介绍给了 Google,
变革了 Google 的目标设定方法。今天，OKRs 已经成为一位一种对标公司和员工个人目标的标准方法，在一些行业标杆企业中，成为提高卓越运营的基石
课程时间
1天
授课方式
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01OKR再认知
02OKR制定流程
03OKR运用场景与实操
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR部门、经营管理层、部门经理、主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解OKR与KRI的区别和联系；掌握OKR制定的基本流程并能够结合岗位制定OKR。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
