OKR敏捷绩效管理工作坊｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

HR部门、经营管理层、部门经理、主管等

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

OKR敏捷绩效管理工作坊推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

OKR敏捷绩效管理工作坊（工作坊版）工作坊版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

四、OKR的使用范围

1. 公司层面
2. 部门层面
3. 岗位层面
步步为营-OKR制定要点
制定合格的OKR
O的书写规范
与战略一致
有挑战性
高优先级
内容明确

OKR运用场景与常见问题

一、OKR运用

1：OKR运营
2：实施OKR的条件
3. 如何从公司角度制定OKR

二、OKR常见问题

1. OKR能否用于绩效考核？
2. OKR如何融入企业日常工作？
3. OKR如何落地企业文化？
4. 为何OKR在有些企业行不通？
练习：完成OKR实施方案

适合对象

HR部门、经营管理层、部门经理、主管等

课程定位

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

了解OKR与KRI的区别和联系
节点推进更具体：OKR制定的基本流程并能够结合岗位制定OKR
了解OKR的运用场景并能有针对性的推行OKR
提供10种以上标准OKR模板和案例介绍

课程背景与交付信息

从 20 世纪 50 年代（1950S）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克介绍了目标管理（MBOS）,是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一致，并想办法把目标成成的管理过程。到 20 世纪 80 年代早期，在进行目标设置时 SMART 原则和 KPI 的方法开始流行。到 1999 年 John Doerr 把从 Intel 学到的 OKR 的方法介绍给了 Google,

变革了 Google 的目标设定方法。今天，OKRs 已经成为一位一种对标公司和员工个人目标的标准方法，在一些行业标杆企业中，成为提高卓越运营的基石

课程时间

2天

授课方式

讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等

课程内容重点

01OKR运用场景与常见问题

02OKR的使用范围

03公司层面

04部门层面

05岗位层面

讲师介绍

刘畅

大客户销售管理专家

大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长

金融互联网制造业能源央企教育

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR部门、经营管理层、部门经理、主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解OKR与KRI的区别和联系；掌握OKR制定的基本流程并能够结合岗位制定OKR。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

OKR敏捷绩效管理工作坊