新员工的目标与时间管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工的目标与时间管理
新员工的目标与时间管理不只补概念，更关注清晰明确目标、时间的黑洞及有效管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工的目标与时间管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
清晰明确目标
内容重点
- 1. 明确和清晰目标
- 1. 游戏互动：我的未来不是梦
- 2. 目标管理的三种模式
- 3. 个人目标管理与自我激励
- 2. 目标的原则
目标分解与执行
内容重点
- 1. 如何把目标有效推动执行
- 1. 视频导入：钢铁侠的伟大梦想
- 2. 分解目标WBS法
- 3. MECE原则在分解目标中的使用
- 4. 目标分解画布原则讲解
时间的黑洞及有效管理
内容重点
- 1. 时间为什么是最重要的资源
- 1. 视频导入：你的大石头
- 2. 时间对职场工作者的成果关系
- 3. 谈谈你对时间的看法
- 2. 时间管理的误区
从时间管理到效能管理
内容重点
- 1. 管理时间：消除浪费时间的活动
- 1. 找出问题解决
- 2. 组织活动高效
- 3. 信息功能不全
- 4. 小组
适合对象
新员工 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益
组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理和时间管理的企业非常少
本课程将给新员工在目标管理和时间管理方面进行阐述，任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，设定清晰的目标，有效进行时间管理，跟公司的战略目标一致，有效率地将计划落实，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，对目标进行系统管理，和找到一套有效能的方法显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理技能和时间效能管理的方法往往决定着你的职场发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
游戏体验，情境案例，教练示范，小组讨论，视频教学
课程内容重点
01清晰明确目标
02时间的黑洞及有效管理
03从时间管理到效能管理
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏体验，情境案例，教练示范，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
