目标与目标管理
内容重点
- 目标的作用：目标是管理的起点
- 目标分解的三个案例
- 目标设定的原则
L-02 目标管理与过程反馈
L-02 目标管理与过程反馈不只补概念，更关注L-02 目标管理与过程反馈：目标拆解、团队协…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
于然 · 实战派与教练式管理导师
课程大纲
澄清期望与分配任务
聚焦最重要目标
内容重点
- 目标数量越多，出色达成的越少
过程反馈
适合对象
企业各级管理团队
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解创建强大团队的关键因素
- 理解领导者在管理高绩效团队中的作用
- 反馈辅导有抓手：搭建团队结果框架
- 团队复盘有依据：绩效期望值与标准
- 聚焦最重要目标，引领团队突破
- 评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清L-02 目标管理与过程反馈：目标拆解、团队协…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01L-02 目标管理与过程反馈：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
于然
实战派与教练式管理导师
于然，实战派与教练式管理导师，曾任知名咨询公司总经理。拥有十年业务管理经验，专注中高层领导力与团队执行力提升，擅长将销售运营实战背景与教练式技术结合，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《L-02 目标管理与过程反馈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解创建强大团队的关键因素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
