华为绩效管理的精髓
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华为绩效管理的精髓
华为绩效管理系统的底层逻辑需要明确判断口径，华为绩效管理——"让火车头加满油负责组织练习，绩效管理是流程管事和目标管人的总监控系统用于课后复盘
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华为绩效管理的精髓（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
华为绩效管理系统的底层逻辑
内容重点
- 思考：绩效管理是流程管事和目标管人的总监控系统
- 1. 绩效指标与目标管理的关系
- 1. 战略目标与组织目标
- 2. 组织绩效分解逻辑树
- 案例：华为公司组织绩效目标设定
华为绩效管理--"让火车头加满油
一、华为的绩效管理之道
- 1. 华为将指标量化为具体步骤
- 2. 华为的3W绩效管理将公司的目标使命化
- 3. 人力资源部某员工的绩效考核
- 4. 学会用"流程穿越" 来优化工作职责
二、以客户满意为绩效导向
- 1. 以客户为中心的绩效指标设计
- 2. 平衡记分卡的四个维度从客户角度开始
- 3. 将公司与客户绑成生态链共同体
- 4. 如何将用户体验转化成企业生产力
三、华为绩效考核文化
- 1. 华为的文化是考核出来的
- 2. 华为与众不同的绩效考核体系
- 3. 华为绩效考核实战--指标可衡量
- 4. 阿里巴巴的考核借鉴
适合对象
战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕华为绩效管理系统的底层逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：华为绩效管理——"让火车头加满油安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：绩效管理是流程管事和目标管人的总监…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例
比如学习借鉴华为在绩效管理方面的做法,重点关注目标管理绩效导向的考核制度末位淘海汰制为公司做贡献
课程时间
半天
授课方式
教案讲授、案例分析等
课程内容重点
01华为绩效管理系统的底层逻辑
02华为绩效管理——"让火车头加满油
03思考：绩效管理是流程管事和目标管人的总监控系统
04绩效指标与目标管理的关系
05战略目标与组织目标
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略绩效管理与企业经营战略的语言同步，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，3小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
