OKR敏捷绩效管理工作坊｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

HR部门、经营管理层、部门经理、主管等

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

OKR敏捷绩效管理工作坊推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

OKR敏捷绩效管理工作坊（工作坊版）工作坊版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

四、OKR的使用范围

1. 公司层面
2. 部门层面
3. 岗位层面
步步为营-OKR制定要点
制定合格的OKR
O的书写规范
与战略一致
有挑战性
高优先级
内容明确

OKR运用场景与常见问题

一、OKR运用

1：OKR运营
2：实施OKR的条件
3. 如何从公司角度制定OKR

二、OKR常见问题

1. OKR能否用于绩效考核？
2. OKR如何融入企业日常工作？
3. OKR如何落地企业文化？
4. 为何OKR在有些企业行不通？
练习：完成OKR实施方案

适合对象

HR部门、经营管理层、部门经理、主管等

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

了解OKR与KRI的区别和联系
节点推进更具体：OKR制定的基本流程并能够结合岗位制定OKR
了解OKR的运用场景并能有针对性的推行OKR
提供10种以上标准OKR模板和案例介绍

课程背景与交付信息

从 20 世纪 50 年代（1950S）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克介绍了目标管理（MBOS）,是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一致，并想办法把目标成成的管理过程。到 20 世纪 80 年代早期，在进行目标设置时 SMART 原则和 KPI 的方法开始流行。到 1999 年 John Doerr 把从 Intel 学到的 OKR 的方法介绍给了 Google,

变革了 Google 的目标设定方法。今天，OKRs 已经成为一位一种对标公司和员工个人目标的标准方法，在一些行业标杆企业中，成为提高卓越运营的基石

课程时间

2天

授课方式

讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等

课程内容重点

01OKR运用场景与常见问题

02OKR的使用范围

03公司层面

04部门层面

05岗位层面

讲师介绍

刘畅

大客户销售管理专家

大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长

金融互联网制造业能源央企教育

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR部门、经营管理层、部门经理、主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解OKR与KRI的区别和联系；掌握OKR制定的基本流程并能够结合岗位制定OKR。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

OKR敏捷绩效管理工作坊