追本溯源：绩效管理可以很简单
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
追本溯源：绩效管理可以很简单
再识绩效管理（30min）先把对象、任务和边界讲清，目标制定（90min）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
追本溯源：绩效管理可以很简单（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
再识绩效管理（30min）
二、绩效管理的目的
- 1. 核心目的——落地企业战略
- 2. 共赢目的——实现能力提升
- 3. 长期目的——强化价值观导向
三、支撑战略落地的绩效管理体系框架
- 员工级绩效管理流程及要点
- 1. 目标制定
- 2. 绩效辅导
- 3. 绩效评议
- 4. 绩效反馈
目标制定（90min）
二、组织目标分解
三、四有法制定个人目标
- 1. 有定义
- 2. 有挑战
- 3. 有原则
- 4. 有对齐
- 练习：制定某员工个人绩效目标
四、无沟通，不目标——目标沟通
绩效辅导（90min）
一、从绩效辅导看绩效管理的本质
- 1. 绩效管理的本质
- 2. 从考核到激励
二、成为教练型管理者
- 1. 深度倾听
- 2. 有力提问
- 演练：GROW工具演练
- 3. 有效反馈
绩效评议（30min）
三、绩效评议关键环节
- 1. 员工自评
- 2. 主管初评
- 3. 集体评议
- 4. 最终审核
绩效反馈（30min）
一、绩效反馈的目的
二、绩效反馈的流程
三、绩效反馈的策略
绩效结果应用（30min）
一、绩效结果应用的核心目的——激发动能
二、绩效结果应用典型案例分析（华为案例）
适合对象
企业管理者，企业HR
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位
- 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节
- 反馈辅导有抓手：绩效目标制定的方法
- 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈
课程背景与交付信息
企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验，为企业管理者分享实战、实用、实效、精简的绩效管理策略与方法
本课程通过对绩效管理四部曲的深度认知与实践演练，让管理者意识到绩效管理的意义和价值，并掌握切实有效的目标制定、绩效辅导、绩效沟通工具和方法，提升员工绩效，打造高绩效团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习 课程模型
课程内容重点
01再识绩效管理（30min）
02目标制定（90min）
03绩效辅导（90min）
04绩效评议（30min）
05绩效反馈（30min）
06绩效结果应用（30min）
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者，企业HR。
学习这门课可以获得什么收益？
使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位；熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
