员工绩效管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

员工绩效管理体系
绩效管理体系架构
已出现的问题及业务表象
小结
指标制定

适合对象

管理者人力资源

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

好的绩效管理是所有企业战略实现的基本保障，员工绩效影响整个企业的战略能否顺利分实现，个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点

本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为绩效管理的基本方法，加上案例与视频分享，系统、生动、简单、由浅入深地诠释了员工绩效管理的基本方法，使各级管理者能够充分理解并接受其中的思想，并很容易结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性

重点包含业务主管的绩效考核设置能力、对员工的评价能力、协同及如何激发组织活力等

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

林安

华为金牌讲师

前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力交通金融能源制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《员工绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者人力资源等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

企业收益增强战略达成能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

员工绩效管理