绩效考核与入离职管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
绩效考核与入离职管理
绩效考核与入离职管理适合带着现有问题进入课堂，通过指标太多，撒胡椒面——每个月都要考工作态度吗把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
绩效管理考核(1)
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 为什么很多考核都没用？
- 1. 指标太多，撒胡椒面——每个月都要考工作态度吗？
- 2. 标准模糊，打人情分——为什么后勤人员的得分总那么高？
- 3. 信息拿不到，打分靠猜——怎么知道铃响三声有无接听电话？
- 4. 过程无管控，周期太长——信不信，很多人压根就忘了有哪些考核目标？
适合对象
企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 为什么很多考核都没用和指标太多，撒胡椒面——每个月都要考…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：标准模糊，打人情分——为什么后勤人…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在商业层面，我们应当重新调整战略和战术在商业管理中的功能和权重，设计更灵活、更开放、更动态、更符合实际的绩效管理方案
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01为什么很多考核都没用？
02指标太多，撒胡椒面——每个月都要考工作态度吗？
03标准模糊，打人情分——为什么后勤人员的得分总那么高？
04信息拿不到，打分靠猜——怎么知道铃响三声有无接听电话？
05过程无管控，周期太长——信不信，很多人压根就忘了有哪些考核目标？
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；为什么很多考核都没用和指标太多，撒胡椒面——每个月都要考…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
