以KPI为导向的组织绩效管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以KPI为导向的组织绩效管理
华为的简介之后继续拆到企业绩效管理常见的三个不问题和管理者的三大角色与三大动作，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以KPI为导向的组织绩效管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 华为的简介
- 企业绩效管理常见的三个不问题
- 管理者的三大角色与三大动作
- 绩效的认识与绩效的适用对象
- 不同的绩效认识的优劣
适合对象
中高管
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解什么是绩效管理及绩效管理对于企业的意义
- 过程动作更具体：关键绩效指标（KPI）设定的四大方法，并能运用这四大方法对公司战略进行解码
- 了解OKR与KPI的区别，知道OKR的运用程序
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：联合基数法的规则和运用技巧
- 管理要求更清楚：目标管理的七大步骤与不同情境下适配对应的领导风格
- 过程动作更具体：绩效的三大类别与绩效评价的六大方法
课程背景与交付信息
企业管理在于战略方向的制定，战略的解码，及长短期的目标的设定，目标设定之后就需要制定组织的计划，进而进行绩效考核，和组织绩效评价。组织绩效管理将伴随组织的战略制定到战略执行，是衡量组织效率的关键指标
作为管理者必须要知道组织绩效是怎么来的，掌握关键绩效指标KPI和OKR的区别，知道如何对目标进行管理，绩效进行考核，如何进行绩效面谈，找出绩效差距，帮助员工提升绩效，做好企业绩效的运用，实现组织效率的最大化
课程时间
2天
课程内容重点
01华为的简介
02企业绩效管理常见的三个不问题
03管理者的三大角色与三大动作
04绩效的认识与绩效的适用对象
05不同的绩效认识的优劣
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高管。
学习这门课可以获得什么收益？
了解什么是绩效管理及绩效管理对于企业的意义；掌握关键绩效指标（KPI）设定的四大方法，并能运用这四大方法对公司战略进行解码。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
