新员工的目标与时间管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工的目标与时间管理
时间的黑洞及有效管理需要接到岗位场景，清晰明确目标和从时间管理到效能管理会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工的目标与时间管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
清晰明确目标
内容重点
- 1. 明确和清晰目标
- 1. 游戏互动：我的未来不是梦
- 2. 目标管理的三种模式
- 3. 个人目标管理与自我激励
- 2. 目标的原则
目标分解与执行
内容重点
- 1. 如何把目标有效推动执行
- 1. 视频导入：钢铁侠的伟大梦想
- 2. 分解目标WBS法
- 3. MECE原则在分解目标中的使用
- 4. 目标分解画布原则讲解
时间的黑洞及有效管理
内容重点
- 1. 时间为什么是最重要的资源
- 1. 视频导入：你的大石头
- 2. 时间对职场工作者的成果关系
- 3. 谈谈你对时间的看法
- 2. 时间管理的误区
从时间管理到效能管理
内容重点
- 1. 管理时间：消除浪费时间的活动
- 1. 找出问题解决
- 2. 组织活动高效
- 3. 信息功能不全
- 4. 小组
适合对象
新员工 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益
组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理和时间管理的企业非常少
本课程将给新员工在目标管理和时间管理方面进行阐述，任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，设定清晰的目标，有效进行时间管理，跟公司的战略目标一致，有效率地将计划落实，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，对目标进行系统管理，和找到一套有效能的方法显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理技能和时间效能管理的方法往往决定着你的职场发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
游戏体验，情境案例，教练示范，小组讨论，视频教学
课程内容重点
01清晰明确目标
02时间的黑洞及有效管理
03从时间管理到效能管理
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏体验，情境案例，教练示范，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
