课程总览
一、学习基础建构与管理者角色与认知升维：
1.1 管理的魅力与区别：把相同的资源交给不同的管理者，会呈现出完全不同的
- 结果与效率
1.2 管理的对象：事+人，在事情中有所总结、提炼与迭代，人、财、物与信息；
- 2. 管理者职业化价值与主观能动性四维度
2.1 扩大组织的直接成果：基础生存力——市场需求进化趋势；
2.2 提升组织存在的意义：凝聚与发展——对标管理对象变化；
2.3 处理可能发生的问题：抗风险能力——及时预判潜在陷阱；
2.4 培养未来所需的人才：持续竞争力——塑造领先竞争优势；
二、全面绩效管理的基础认知：
- 1. 关于降本增效
- 1. 1、显性成本/隐性成本，当前效率/未来效率
- 1. 2、降本增效的落点：人效比——如何构建本组织的人效比关键指标
- 2. 高绩效团队管理涉及的具体因素：组织效能九宫格工具
- 3. 激励与奖惩的四层要素：匹配合理、力度到位、描述到位、兑现到位
- 4. 全面科学的绩效管理
- 一线管理者的绩效管理与组织的绩效考核之间的联系与关系
- 5. 绩效管理的常见误区与认知调整
