适合对象

企业中高层管理者、部门负责人、HRBP、人力资源管理者

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

诊断组织驱动现状：获得一套诊断工具，清晰评估当前组织在驱动力1.0至4.0的哪个阶段，并识别关键短板
掌握4.0驱动心法：深刻理解新生代员工的内在动机，完成从管控思维到赋能思维的根本转变
构建系统驱动模型：掌握六感驱动罗盘的核心框架，学会如何系统性地设计激励与协同机制

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习得核心实战工具：获得超过10个即学即用的管理工具，如心理安全度量表、工作重塑画布、A-Plus反馈模型等
解决真实管理难题：能够运用4.0模型，有效解决员工躺平、团队内卷、人才流失等棘手问题
产出团队激活方案：在课程结束时，每位学员将基于所学，为自己的团队设计一份初步的驱动力4.0激活行动计划

课程背景与交付信息

别跟我谈理想，我的理想就是不工作。——这句话，正成为无数管理者心中隐隐的痛。我们发现，胡萝卜（奖金）不再那么诱人，大棒（惩罚）甚至会引发报复性离职。丹尼尔·平克的驱动力3.0（自主、专精、目的）为我们打开了一扇窗，但它更多聚焦于激活个体，却未提供一套系统的组织解决方案。当一群被3.0理念激活的超级个体缺乏组织归属时，他们轻轻地来，正如他轰轰烈烈地走，带走很多云彩

面对这一困境，本课程独家提出并系统阐述驱动力4.0：组织化赋能模型。我们认为，真正的驱动力，是组织有意识地设计一个系统，让员工的个人需求与组织需求同频共振。本工作坊将带领管理者，完成从人性假设的理解，到驱动系统的设计与实践，掌握聚焦于个人（安全感、存在感）、团队（参与感、归属感）和组织（成就感、荣耀感）的六感驱动罗盘，将员工激励从一门玄学变成一门可复制、可落地的科学

课程时间

2天

授课方式

理论精讲（30%）、场景案例剖析（30%）、工具实操演练（25%）、世界咖啡馆式研讨（15%）

课程内容重点

01驱动力简史——为何你的胡萝卜失灵了？

02驱动力4.0：从激活个体到赋能组织的系统革命

03六感驱动罗盘（上）：构建驱动力的信任基石

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：从管不住到不想走——一切从读懂人开始
破题：所有管理问题的背后，都是驱动力问题

第一部分：驱动力简史—为何你的胡萝卜失灵了？

内容重点

案例分析： Google的20%时间项目如何催生了Gmail等伟大创新？4. 时代局限：过度强调个体，可能导致组织协同困难和人才的雇佣军化

第二部分：驱动力4.0：从激活个体到赋能组织的系统革命

三、驱动力4.0的管理新思维1. 从关注功能到关注价值：员工不是岗位螺丝钉，而是价值创造者。2. 从关注服务到关注体验：管理不是下达指令，而是创造峰值体验。3. 从关注平台到关注增…

第三部分：六感驱动罗盘（上）：构建驱动力的信任基石

一、安全感：敢于试错，才敢于卓越1. 定义：员工敢于在团队中表达真实想法、承认错误而不用担心受到惩罚或羞辱的氛围。2. 障碍分析：言多必失的职场潜规则、失败追责文化。3. 核心

演练：团队复盘会变成了甩锅大会，如何运用心理安全原则引导团队进行一次真正的复盘？

二、存在感：被看见，是最好的激励1. 定义：员工作为独特的个体被看见、被认可、被尊重。2. 障碍分析：管理者的无意识偏见、对老实人的忽视。3. 核心

三、参与感：不让员工当观众，而是当主角1. 定义：让员工在与自己相关的决策和工作设计中有发言权和影响力。2. 障碍分析：领导一言堂的决策模式、僵化的岗位说明书。3. 核心

工具：工作重塑（Job Crafting）画布（1）任务重塑：调整工作任务的类型或数量。（2）关系重塑：改变工作中的互动对象和方式。（3）认知重塑：重新定义自己工作的意义和价值。…
练习：引导学员为团队中一位倦怠的员工，设计一份工作重塑方案

第四部分：六感驱动罗盘（下）：点燃绩效与荣耀的引擎

四、归属感：从为公司工作到我们是一伙的1. 定义：员工感觉自己是团队不可或缺的一部分，并与之有深厚的情感连接。2. 障碍分析：过度强调竞争的丛林文化、缺乏团队共同的仪式和记忆。3.…

五、成就感：让员工在打怪升级中持续巅峰1. 定义：员工在完成挑战性工作、看到自己进步时所获得的满足感。2. 障碍分析：目标模糊或过高、缺乏及时的过程反馈。3. 核心

工具： A-Plus反馈模型（1）A（Action）：描述你观察到的具体行为。（2）P（Plus）：指出这个行为带来的积极影响/结果。（3）A（Alternative/Acti…
演练：如何向一位刚完成一个重要里程碑但仍有不足的员工提供反馈，既能让他充满成就感，又能激发他改进的动力？

六、荣耀感：让工作成为值得吹牛一生的事业1. 定义：员工因自己是组织的一员、并为共同的伟大事业奋斗而感到的自豪和骄傲。2. 障碍分析：企业缺乏崇高使命、价值观停留在墙上。3. 核心

工具：使命故事化传播技巧（1）将公司的使命/愿景，转化为一个个生动的客户成功故事或员工奋斗故事。（2）训练管理者成为首席故事官，在各种场合（会议、团建）传播这些故事。4.
案例分析：《华为的价值观和它的信念》——探讨华为如何通过强大的文化内核，为员工注入无与伦比的荣耀感和驱动力

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《引爆组织潜能：驱动力4.0：新生代员工激励与绩效协同实战工作坊（2026版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

新生代员工激励与绩效协同实战工作坊