课程总览
内容重点
- 组织绩效
- 组织绩效管理的内容与框架逻辑
- 组织指标的制定
- 组织目标的制定
- 让组织的指标代表目标
端到端的绩效管理（工作坊）
端到端的绩效管理（工作坊）适合带着现有问题进入课堂，通过组织绩效管理的内容与框架逻辑把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
管理者人力资源骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 组织绩效和组织绩效管理的内容与框架逻辑会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：组织指标的制定相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个组织，同时，需要组织能很好地承接并分解到员工。因此，组织与个人的绩效管理直接影响到企业战略能否实现，从而影响绩效管理成为所有企业关注的重点
本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，采用工作坊的方式，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法，加上少量的通用案例与视频分享，系统、生动、简单、由浅入深地诠释了组织与个人绩效管理的基本方法，使得企业能够充分理解并接受其中的思想，并很容易结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性
培训收益
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织绩效
02组织绩效管理的内容与框架逻辑
03组织指标的制定
04组织目标的制定
05让组织的指标代表目标
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《端到端的绩效管理（工作坊）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者人力资源骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益确保组织的绩效目标的实现从而保障了企业战略的达成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4天（或3天2晚，6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
