课程总览
内容重点
- 什么是绩效改进商业画布？
- 什么是绩效改进商业画布——绩效看得到
- 视觉化表达可以提供系统化的思考
- 视觉化表达符合人脑机制
- 视觉化表达可以折叠时间
绩效改进商业画布：系统解码与效能跃升实战工作坊
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
部门经理、主管等管理者及必要的骨干基层员工
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：绩效改进商业画布，构建系统化问题解决框架
- 运用目标确定画布，精准设定可落地的业务绩效指标
- 提升现状分析能力，通过差距分析工具定位关键痛点
- 激发根因诊断思维，运用BEM模型穿透表象定位核心问题
- 构建解决方案矩阵，运用强制排序法优选高价值改进方案
课程背景与交付信息
在数字化转型与市场竞争加剧的双重压力下，企业绩效管理正面临前所未有的挑战。传统管理模式因缺乏系统性工具与方法，常导致目标与执行脱节、资源浪费严重，难以适应快速变化的商业环境。如何通过科学方法提升绩效改进效率，已成为企业突破发展瓶颈的关键命题。但在实际操作的过程中还有这样那样的问题
目标设定随意，缺乏数据支撑
现状分析流于表面，差距识别不精准
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《绩效改进商业画布：系统解码与效能跃升实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理、主管等管理者及必要的骨干基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握绩效改进商业画布，构建系统化问题解决框架；运用目标确定画布，精准设定可落地的业务绩效指标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
