适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

统一管理语言，建立战略共识框架
产出可落地的战略目标与关键战役
制定部门与个人层面的行动计划
成果导向，输出《公司战略共识手册》
提升团队协同力与执行承诺

课程背景与交付信息

在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场不确定性加剧、竞争格局重构、内部协同成本上升……许多企业虽然制定了宏伟的战略，却在执行过程中陷入共识难、对齐难、落地难的困境。战略停留在高层脑海里，目标无法穿透到一线，行动与方向脱节，最终导致增长乏力、机会错失

战略不是少数人的蓝图，而是整个组织的共识与行动纲领。只有当管理团队能够共同复盘过去、深刻洞察现状、清晰展望未来，并在此基础上对齐目标、锁定关键战役、分解可执行的行动计划，战略才能真正从墙上走到地上，转化为企业的核心竞争力

本课程专为企业中高层管理团队设计，以工作坊形式深度共创，融合战略复盘、现状诊断、未来洞察、目标共识、策略制定、落地分解六大核心环节。通过两天高密度互动，帮助团队建立共同的管理语言，打破部门墙，凝聚战略共识，并产出可即刻落地的《公司战略共识手册》。让每一名管理者不仅知道战略，更能推动战略，最终实现组织同频、执行有力、业绩突破

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开场导入

02复盘回顾

03现状分析

课程大纲

开场导入

1.1 背景介绍与课程导入

1.2 学员自我介绍与期望收集

1.3 建立工作坊基调(开放、坦诚、聚焦、落地)

1.4 课程流程与工具介绍

复盘回顾

2.1 复盘方法论导入

1.1 什么是复盘：定义与价值
1.2 复盘四步法详解：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律
1.3 复盘在企业战略管理中的应用
2：1.4复盘模型比较
GRAI模型
KISS模型

2.2 复盘流程

2.1 复盘前：做好准备（主题、组织、材料）
2.2 复盘中：引导与执行(开场、核心复盘四步骤、收尾)
2.3 复盘后：落实与归档

2.3 分组复盘：过去1年经营成就

3.1 每组回顾公司过去1年关键成就（财务、市场、产品、团队等）
3.2 成就归因分析：内部因素 vs 外部因素
3.3 成果提炼：哪些做法值得延续
价值萃取法：找出平凡工作中的不平凡
萃取公式：我的工作 → 优化了什么 → 带来了什么价值 → 可以怎样复制

2.4 分组复盘：关键经验教训

4.1 回顾未达预期的目标与项目
4.2 失败原因分析：策略、执行、资源、环境等
4.3 提炼关键教训：避免重复错误

2.5 小组汇报与讲师点评

5.1 每组5分钟汇报核心成果
5.2 讲师点评与补充
5.3 汇总成《公司复盘报告》初稿

现状分析

3.1 现状分析框架导入

1.1 为什么需要现状分析：战略制定的基础
1.2 分析维度：财务、客户、内部流程、学习与成长
3. 1.3
工具：SWOT分析法

3.2 财务与市场现状分析

2.1 收入结构分析：主要来源与增长点
2.2 成本结构与利润分析
2.3 市场份额与竞争地位

3.3 客户与产品现状分析

3.1 客户画像与客户满意度
3.2 产品矩阵与生命周期
3.3 核心产品竞争力分析

3.4 组织与运营现状分析

4.1 组织架构与人才结构
4.2 核心流程与效率分析
4.3 文化建设与员工满意度

3.5 SWOT分析与小组研讨

5.1 每组完成SWOT四象限分析
5.2 优势与劣势的内部提炼
5.3 机会与威胁的外部识别
5.4 小组汇报与讲师点评

未来洞察

4.1 外部环境分析工具导入

1.1 PEST分析框架详解：政治、经济、社会、技术
1.2 行业生命周期与竞争格局分析

4.2 分组PEST分析

2.1 每组选择一个维度进行深入分析
2.2 收集数据与趋势信息
2.3 提炼关键影响因子

4.3 未来机会与挑战识别

3.1 从PEST分析中提炼未来3年机会
3.2 从PEST分析中提炼未来3年挑战
3.3 机会与挑战优先级排序

4.4 未来发展方向共识

4.1 每组提出1-2个未来发展方向建议
4.2 跨组讨论与投票
4.3 讲师总结：未来洞察的核心结论

共识目标

5.1 从洞察到目标

1.1 回顾整理核心结论（复盘、现状、洞察）
1.2 战略目标定义：什么是好的战略目标
1.3 SMART原则详解

5.2 团队共创战略目标

2.1 每人写出2-3个未来3年战略目标建议
2.2 小组内汇总与讨论
2.3 每组选出3个核心目标

5.3 目标共识与优先级排序

3.1 全场展示所有小组目标
3.2 共识投票：每人3票选出最重要目标
3.3 确定公司未来3年3-5个核心战略目标

5.4 目标细化与表达

4.1 每个目标用一句话清晰表达
4.2 明确目标的衡量标准
4.3 写入《公司战略共识手册》

关键策略

6.1 从目标到策略

1.1 什么是关键策略：实现目标的必赢之战
1.2 策略设计框架：目标、策略路径、关键资源、风险与应对

6.2 分组设计关键战役

2.1 每组负责一个战略目标
2.2 设计1-2个必赢之战
2.3 每组填写《关键战役设计表》

6.3 跨组反馈与优化

3.1 每组5分钟汇报
3.2 其他组提问与建议
3.3 讲师点评与优化建议

6.4 关键策略共识

4.1 汇总所有关键战役
4.2 确认资源分配原则
4.3 写入《公司战略共识手册》

目标落地

7.1 战略目标分解方法论

1.1 从公司目标到部门目标
1.2 从部门目标到个人目标
1.3 OKR与KPI的区别与结合

7.2 部门目标分解

2.1 每组代表一个部门（销售、产品、运营、人力等）
2.2 根据公司目标制定部门目标
2.3 制定部门关键结果KRs

7.3 个人绩效指标设计

3.1 从部门KRs到个人KPI
3.2 每人设计自己岗位的2-3个关键指标
3.3 小组内分享与反馈

7.4 行动计划制定

4.1 制定季度行动计划（时间、责任人、资源）
4.2 明确里程碑与检查点
4.3 填写《部门行动计划表》

7.5 落地承诺机制

5.1 每组承诺3个核心落地动作
5.2 建立月度复盘机制
5.3 写入《公司战略共识手册》
课程总结与行动承诺

讲师介绍

张秋民

AI赋能职场效能与公文写作专家

张秋民老师是AI与职场效能提升专家，拥有18年国企管理及16年培训实战经验。他擅长将AI技术融入公文写作、结构化表达及TTT体系建设，累计授课1200余天，服务学员超3万人次，致力于通过技术赋能提升个人与组织效能

金融银行电力能源通信政府国企医疗卫生交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《上接战略下接绩效：战略共识与落地执行工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

上接战略下接绩效：战略共识与落地执行工作坊