课程总览
一、量化管理落地逻辑
- 1. 量化管理的价值与挑战
- 绩效管理在企业战略落地中的角色
- 公司绩效管理的现状与痛点分析
- 量化绩效管理的核心价值：效率提升、成本管控、人才培养
- 互动:学员分享过往绩效管理状况与观点
- 2. 量化绩效管理的基本原则
- SMART原则在绩效指标设计中的应用
- 数据驱动决策的逻辑与方法
- 绩效管理推动战略落地的逻辑：计划、执行、评估、反馈
- 案例：某企业量化绩效指导决策案例
二、绩效指标体系设计
- 1. 两级分解:识别公司年度重点
- 公司级战略解码:从战略地图到BSC
- 确定关键任务: 分层设定执行项目
- 公司年度经营计划一张表:OGSM
- 案例：某公司年度经营目标与计划分解,
- 工具:战略地图、BSC、OGSM-P
- 互动:公司年度指标及重点工作识别
- 2. 量化指标库设计
- 量化指标的设计方法：数据来源、计算公式、目标值设定
- 标准化指标的方法：权重分配、评分标准、考核周期
