企业中高层管理人员、各部门负责人及业务骨干、新晋升的管理者、希望提升团队绩效与执行力的团队领导者
高绩效组织建设工作坊
围绕团队管理的实际工作场景，《高绩效组织建设工作坊》以篇：明晰高绩效组织目标管理的方向等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理人员、各部门负责人及业务骨干、新晋升的管理者、希望提升团队绩效与执行力的团队领导者，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
适合对象
企业中高层管理人员、各部门负责人及业务骨干、新晋升的管理者、希望提升团队绩效与执行力的团队领导者
课程定位与主要问题
管理者缺乏系统管理训练，难以从业务思维转向管理思维 团队执行力弱，战略目标在执行过程中出现偏差或落地困难 组织内部职责不清，存在推卸责任现象，导致内耗严重 缺乏有效的过程追踪与检查机制，结果往往不如人意 激励手段单一或不当，无法充分调动员工积极性与潜能 绩效管理流于形式，未能真正促进员工改进与组织绩效提升
课程适配与选型边界
这部分用于判断《高绩效组织建设工作坊》是否适合当前团队管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕团队管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《高绩效组织建设工作坊》的训练重点包括篇：明晰高绩效组织目标管理的方向、篇：高绩效组织的目标计划体系设定等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《高绩效组织建设工作坊》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高思禄的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 准确定义目标并推动关键结果，确保战略执行方向不偏差
- 学会区分与锁定责任，利用猴子管理法等工具让责任落实到位
- 反馈辅导有抓手：跟踪检查和校正纠偏的方法，使管理过程落地，保障结果有利
查看更多收益 收起更多收益
- 学会即时激励技巧，确保在管理系统的每个循环中团队都有所进步
- 管理要求更清楚：实用的管理工具与方法，做到有思路、有方法、有工具可落地
- 建立积极且有原则的管理风格，提升团队凝聚力与协同效率
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高绩效组织建设工作坊：目标拆解、团队协同与复盘…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
工作坊模式、团队积分PK、小组讨论、实战模拟、案例分析
课程内容重点
01高绩效组织建设工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一篇：明晰高绩效组织目标管理的方向
突破管理思维——管理方式与管理方法
- 互动：填图游戏与探讨
- 辨析方式与方法的区别
- 测试：识别你是控制型还是支援型管理者
- 探讨控制型与支援型管理风格的优劣
- 建立积极且有原则的管理风格
高绩效组织的基本特征
- 效率至上：创新管理，追求极致效率
- 结果导向：紧盯结果，确保方向不迷失
- 各司其职：取长补短，高度协同，提高人才密度
- 目标一致：统一灵魂，增强组织凝聚力
- 高度协同：减少内耗，避免资源浪费
- 快速反应：借鉴阿米巴、华为铁三角对环境敏感机制
高绩效组织成员的基本表现
- 信任基础：人人保持诚信与正直
- 良好沟通：主动表达与耐心倾听
- 探讨：分析猪队友的来源与应对
- 底层逻辑：勇担重任，强化责任意识
- 精神状态：时刻散发激情与自信
- 执行态度：人人积极主动完成自身任务
- 分享精神：乐于分享，避免重新发明车轮
- 意志力量：将意志力作为最终胜利的基础
- 团队关系：相互尊重并团结互助
锚定方向
- 目标管理的前提知识梳理
- 目的与目标的区别：冲着钱去往往挣不到钱
- 目标的重要性：没有标的就没有方向
- 计划的价值：不做计划就看不到变化
- 目标的合理性辩证：目标永远都是不合理的
- 目标的来源解析
- 目标的定性与定量分析
- 目标定量五要素详解
- 目标有效性三问
- 目标管理基本流程介绍
第二篇：高绩效组织的目标计划体系设定
主动担当
- 目标分解的本质：责任的分解与落实
- 人性洞察：推卸责任是人类的天性
- 活动：指责风暴体验
- 责任的稀释定律解析
- 责任的跳跃定律解析
- 猴子管理法与责任锁定的沟通技巧
- 解决方案思维与躬身入局的态度
计划体系
- 关键目标下行与行动措施上行
- 制定关键行动措施表
- 行动措施中的关键问题分析
- 视频案例：阿波罗13号带来的启示
- 思考：在没有任何前置条件下还能做些什么
- 练习：如何找到有效的行动措施
- 日计划、周计划、月度计划介绍
- 年度计划范本解析
- 计划弹性的设置
- 承担责任的四个有效行动
第三篇：高绩效组织持续跟踪管理
追踪校正
- 管理哲学：永远不要考验人性
- 案例分析：分粥的故事
- 制度重于人性：管理改变的是制度本身
- 监督检查中的两讲三做
- 监督检查的基本要求
- YCYA承诺管理工具应用
- 监督检查的注意事项
- 追踪与检查的四个有效行动
有效激励
- 态度决定一切
- 分享：马斯洛需要层次理论
- 激励的要素：安全感、归属感与成就感
- 激励的作用解析
- 激励的基本原则：黑白分明、奖惩及时、正反合理
- 激励的最高境界
- 常见激励的方法
- 管理工具：激励手册的制定
- 高效激励的四个有效行动
理性复盘
- 研讨：何为复盘
- 复盘的意义与核心
- 复盘五不五是原则
- 复盘的关键步骤与注意事项
- 复盘的主要内容
- 复盘的时间节点选择
- 配套练习与课后试题
第四篇：绩效管理
绩效管理基础与组织挑战
- 何为绩效管理及常见误区
- 绩效管理五要素与六大意义
- 绩效考评操作方式与结果应用异同
- 绩效管理的四大重要功能
- 绩效管理与考核的区别
- 绩效管理与企业绩效文化构建
- 团队的定义、特征与类型
- 团队绩效的界定与管理特殊性
- 传统绩效管理在组织中遭遇的挑战：协作方式与成员特殊性
五位一体的绩效管理模式
- 目标设置：战略-经营-业务-岗位四大层面
- 目标分解：区域-企业-部门-岗位四大体系
- 目标量化：数字-质量-成本-时间四大维度
- 量化考核：指标-量表-制度-方案四大模块
- 薪酬设计：战略-业务-行业-人员四大角度
绩效管理的实施
- 绩效管理组织的成立
- 绩效管理的程序与步骤
- 策划、实施与改进流程
绩效目标设计（KPI、CPI、BSC）
- 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
- 关键业绩指标（KPI）的定义与作用
- KPI管控方法及沟通方式
- 如何建立关键业绩指标（KPI）
- KPI分解示范
- 绩效管理与平衡记分卡（BSC）的有效结合
绩效管理考评
- 绩效管理考评的原则与主要内容
- 关键业绩指标（KPI）考核
- 普通性指标（CPI）考核
- 员工综合素质考评
- 360度考评的设计与实施
- 考核时间周期的确定
- 绩效管理体系的模块构成及制度建设
绩效面谈与绩效改进
- 绩效面谈的目的
- 员工绩效评估方法
- 绩效结果的应用及改进措施
- 工作坊结营仪式及课后行动计划表
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案。可结合管理技能与HR范方向补充授课视角，聚焦Middle Management, Execution
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效组织建设工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《高绩效组织建设工作坊》适合哪些企业或学员？
《高绩效组织建设工作坊》适合企业中高层管理人员、各部门负责人及业务骨干、新晋升的管理者、希望提升团队绩效与执行力的团队领导者。如果需求还停留在团队管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕团队管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《高绩效组织建设工作坊》当前呈现的核心模块包括篇：明晰高绩效组织目标管理的方向、篇：高绩效组织的目标计划体系设定等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
