基于战略达成的目标管理与计划落实
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于战略达成的目标管理与计划落实
目标设定和组织目标分解会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于战略达成的目标管理与计划落实（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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基于战略达成的目标管理与计划落实（1天版）
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课程大纲
目标设定
内容重点
- 1. 组织目标的形成
- 1. 案例导入： VUCA时代医药行业机遇与挑战
- 2. 企业的愿景和战略目标
- 3. 战略目标评分计分卡流程介绍
- 4. 小组
组织目标分解
内容重点
- 1. 目标管理的画布应用
- 1. 活动导入：迷你公司的任务分配
- 2. 管理者如何清晰上司的任务意图
- 3. 管理者如何将目标有效分配
- 4. 小组
基于达成的差距分析
内容重点
- 1. 管理者的问题分析
- 1. 管理者的问题意识
- 2. 找到现实和期望的差距
- 3. 鱼骨图让团队看到原因的全貌
- 2. 找到原因并转化
团队共创找到解决方案
内容重点
- 1. 任务执行的挑战
- 1. 管理者单向指令、员工被动执行的盲目从众心理
- 2. 会上沉默会下抵制
- 3. 出现分歧时相互推诿，不担责
- 4. 深度解析三大陷阱：心理安全缺失、责任分散、权威压力
适合对象
中高层管理者、业务骨干精英 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：清晰企业战略目标，并掌握目标的设定与分解
- 管理者清晰自身在企业战略目标中的上传和下达的作用
- 检核问题的三种情况，分析问题的根本原因，并提出解决方案
- 团队复盘有依据：团队共创的引导技能，并制定有效的行动计划推进实施
课程背景与交付信息
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面
对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心
看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰
课程时间
1天，6小时
授课方式
游戏导入，案例讨论，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学
课程内容重点
01目标设定
02组织目标分解
03基于达成的差距分析
04团队共创找到解决方案
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、业务骨干精英 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先。
学习这门课可以获得什么收益？
明确清晰企业战略目标，并掌握目标的设定与分解；管理者清晰自身在企业战略目标中的上传和下达的作用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏导入，案例讨论，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
