Hyper-PDCA战略解码工作坊 自上而下，构建业务目标分解闭环执行模式
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
Hyper-PDCA战略解码工作坊 自上而下，构建业务目标分解闭环执行模式
执行的关键在于细节、实现战略分解到闭环，才能证明执行到位和对一个组织而言，执行动作细节决定执行水准连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
Hyper-PDCA战略解码工作坊 自上而下，构建业务目标分解闭环执行模式（工作坊版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
Hyper-PDCA战略解码工作坊 自上而下，构建业务目标分解闭环执行模式（工作坊版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
Hyper-PDCA战略解码工作坊 自上而下，构建业务目标分解闭环执行模式（工作坊版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、执行的关键在于细节
- 1. 实现战略分解到闭环，才能证明执行到位
- 2. 对一个组织而言，执行动作细节决定执行水准
二、从PDCA到PDCAI
- 1. 传统PDCA：计划到改善
- 2. Hyper-PDCA，更深度的PDCA
- 第一单元：掌握战略方向 - 制定目标，形成计划
一、基于战略感知与描述差距
- 1. 差距的感知过程
- 2. 找到差距性事件
- 3. 看差距是否遗漏
二、从差距扩展思考
- 1. 为什么要做扩展性思考
- 2. 扩展性思考的意义价值
- 3. 扩展思考三种基本模式
三、战略分解核心工作成果项
- 1. 工作项列举的核心原则
- 2. 常见工作项列举的误区
- 3. 工作项与扩展思考关联
- 4. 工作项合理性判断方法
四、量化战略结果的输出
- 1. 走出常规量化概念误区
- 2. 过程性量化与结果量化
- 3. 量化过程做好时间预估
五、相关资源的预估
- 1. 区分出何为真正的资源
- 2. 资源明晰与风控的关系
- 第二单元：战略执行下达管控 - 强化执行，紧盯进展
一、多表工具的关联思想
- 1. 多表工具数据逻辑关系
- 2. 多变中的两种字段关联
适合对象
管理部门负责人、业务管理者、业务主管、骨干、高潜人员 课程标签：【战略】\【闭环】\【PDCA】\【目标】\【分解】
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 执行的关键在于细节和实现战略分解到闭环，才能证明执行到位会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：对一个组织而言，执行动作细节决定执…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境下，组织面临着诸多挑战与机遇。企业战略执行水平的高低对其生存与发展起着至关重要的作用。《Hyper-PDCA战略解码工作坊：自上而下，构建业务目标闭环执行模式》就是在这种背景下出现的，它致力于助力组织构建高效、系统化的战略目标分解与执行体系，从而适应市场的快速变化
本课程围绕PDCA循环展开，这一循环包含四个阶段：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Adjust（处理）。工作坊通过模拟实战训练的方式，让企业学员掌握如何基于战略运用PDCA管理目标闭环达成高效执行的过程
通过本工作坊的学习，学员能够熟练运用PDCA管理闭环，形成自己的目标分解模式，从而提升企业的战略执行力。这有助于企业在复杂多变的市场环境中迅速应对各种情况，高效地执行战略决策，进而提升企业的竞争力，在市场竞争中占据有利地位
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01执行的关键在于细节
02实现战略分解到闭环，才能证明执行到位
03对一个组织而言，执行动作细节决定执行水准
04从PDCA到PDCAI
05传统PDCA：计划到改善
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理部门负责人、业务管理者、业务主管、骨干、高潜人员 课程标签：【战略】\【闭环】\【PDCA】\【目标】\【分解】。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；执行的关键在于细节和实现战略分解到闭环，才能证明执行到位会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
