适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标与计划管理
目标设定需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
新员工、管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 建立新员工对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解
- 使学员能够掌握班组目标管理、计划制定的方法工具
- 指导员工重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能
课程背景与交付信息
目标管理(Management by Objective,简称MBO)是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建,已成为当代管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止最有实战效果的管理理论、管理中的管理。通过目标管理,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订,实现自我控制,并努力完成工作目标。对于员工的工作成果,有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工积极性
目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地,不管是个人、家庭、公司,都必须有目标;要达成目标,完成计划,做事方法、做事要领最重要。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为工作计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理
本课程通过培训吸纳运功管理目标能力的提升,让新员工可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势
1天
讲师讲授40%、案例研讨30%、情景模拟与练习30%
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 导入:目标管理的核心内容是什么?
- 目标设定
- 找到目标-系统分析全面思考
- 第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错
- 没有目标的船,任何方向的风都是逆风
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监,20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战,擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿,助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合新员工、管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
建立新员工对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用讲师讲授40%+案例研讨30%+情景模拟与练习30%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异