目标管理与计划执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标管理与计划执行
熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特…会打开第一轮讨论，掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的…与掌握目标制定与有效执行的管理工具负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王雷军 · 领导力与教练技术专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标管理与计划执行（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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目标管理与计划执行（可选版本）
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课程大纲
课程总览
一、课程背景
二、课程收益
- 1. 熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理
- 2. 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
- 3. 掌握目标制定与有效执行的管理工具
三、授课方式
- 主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
四、课程特点
- 1. 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，让参训团队自我探索与提升
- 2. 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性
- 3. 注重工具和方法的实操指导，让参训团队对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性
五、授课时间
六、参训对象
七、课程大纲
- 第一节 目标管理的认知
一、目标管理的实质
适合对象
企业各级管理人员
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握目标管理执行、检查、修正、评估…完成一次可复盘的应用演练
- 输出掌握目标制定与有效执行的管理工具相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特…，再把掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的…和掌握目标制定与有效执行的管理工具接回日常管理。
课程时间
2天
课程内容重点
01熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理
02掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
03掌握目标制定与有效执行的管理工具
04授课方式
05主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
讲师介绍
王雷军
领导力与教练技术专家
企管金融双硕士，国家高级经济师，拥有近20年企业管理及10多年中高层管理经验。专注领导力与教练技术培训，是《绩效改进魔方》与《情景教练高尔夫》课程版权所有人，致力于通过实战案例与互动教学提升管理者效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
