课程总览
内容重点
- 导论：新常态下管理者的使命和责任
赋能增效—PDCA”之从目标规划到执行落地
赋能增效—PDCA”之从目标规划到执行落地：目…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第一章 以终为始P——目标管理之梦想链接梦想
内容重点
- 问题导入
- 一生二、二生三、三生万物……！企业的经营到底为了什么？
- 愿景——战略——目标——指标的辩证关系
刚柔并济经营目标
内容重点
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
目标设定三要素!
内容重点
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
企业四维平衡目标
内容重点
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
企业绩效改进的五大桎梏
内容重点
- 机制问题：案例：绩效为啥很难推进？
- 认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？
- 技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……
- 流程问题：战略决定结构，结构决定流程
- 激励问题：物质与精神并尊！
第二章 追本溯源D--绩效管理之变被动为主动
内容重点
- 问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
被动执行到主动行动
内容重点
- 1. 绩效是什么
- 2. 考核是什么
- 3. 绩效管理与绩效考核关系
适合对象
企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 新常态理解远景、目标、计划、策略的关系
- 过程动作更具体：管理者企业目标绩效管理的流程和方法
- 反馈辅导有抓手：绩效刚性考评流程设计、考评工具设计
- 团队复盘有依据：绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法
- 管理要求更清楚：刚柔并集PDCA方法赋能团队效能提升
课程背景与交付信息
面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效执行，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起。我们经常面临
企业如何规划战略目标？
企业如何做好目标分解？
课程时间
1天，6小时
授课方式
启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏 成果产出：一次课程完成绩效一套执行落地表格应用
课程内容重点
01赋能增效—PDCA”之从目标规划到执行落地：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能增效—PDCA之从目标规划到执行落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
新常态理解远景、目标、计划、策略的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏 成果产出：一次课程完成绩效一套执行落地表格应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
