M45：破冰·破壁·破局-组织执行力与跨部门协作1天（关键词：目标执行+协作）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程大纲

课程总览

内容重点

章
节
目标设定的执行力
找到目标-系统分析全面思考
分解目标-行动统一步调一致

适合对象

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

减少单纯的人治，学习以目标为基础的法治来提升企业管理效率
帮助管理者掌握基于高效目标的组织执行力系统流程和框架、深刻领会组织管理的关键流程要点所在
学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门协作的核心原则

查看更多收益收起更多收益

学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢。认识跨部门沟通协作障碍的根源，提高企业组织执行的效率
课程安排

课程背景与交付信息

基于目标的组织执行力，是当代管理体系的重要组成部分。通过组织执行力管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现自我控制，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工积极性

目前部分企业还在沿用经验管理，属于人管人的状态，需要通过组织管人来提升企业管理效率，需要走上科学管理的轨道。优秀企业普遍运用的组织执行力管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的自由空间，能达到众人拾柴火焰高的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力，把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成

另外，因缺乏有效协作而导致的跨部门执行低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效协作的一个明显的现象就是部门之间互相沟通扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01找到目标-系统分析全面思考

02分解目标-行动统一步调一致

03行为导航-关键行为节点检查

04跨部门的协作原则

05纵横捭阖-换位思考大局为重

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《M45：破冰·破壁·破局-组织执行力与跨部门协作1天（关键词：目标执行+协作）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段。

学习这门课可以获得什么收益？

减少单纯的人治，学习以目标为基础的法治来提升企业管理效率；帮助管理者掌握基于高效目标的组织执行力系统流程和框架、深刻领会组织管理的关键流程要点所在。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

破冰·破壁·破局-组织执行力与跨部门协作1天