飞同凡想—目标管理与计划执行提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
飞同凡想—目标管理与计划执行提升
玩转目标——目标设定精髓需要明确判断口径，彼得德鲁克—目标管理意义负责组织练习，目标管理的工作流程五步法用于课后复盘
授课讲师：
张鹏浩 · 企业管理与党建沙盘培训专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
飞同凡想—目标管理与计划执行提升（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 玩转目标——目标设定精髓
内容重点
- 1. 彼得德鲁克—目标管理意义
- 2. 目标管理的工作流程五步法
- 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
- 3. 管理者与领导者对目标管理的差异
- 4. 目标管理的五要素
第四章 规划目标—科学时间管理
内容重点
- 1. 时间管理vs管理时间
- 2. 时间管理案例：时间都去哪了？
- 3. 时间管理第一原则：要事第一
- 4. 时间矩阵管理启示和策略
- 5. 视频教学《要事第一》
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标设定及目标管理方法
- 具备科学目标决策和实施方法
- 提升以目标为导向的沟通能力
- 团队复盘有依据：提升时间与效率的关键技术
- 挖掘团队中个人优势，提升产能与效率
- 提升员工计划组织与高效执行能力
课程背景与交付信息
《飞同凡想-目标与计划执行提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
课程
课程时间
2天
课程内容重点
01玩转目标——目标设定精髓
02彼得德鲁克—目标管理意义
03目标管理的工作流程五步法
04目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
05管理者与领导者对目标管理的差异
讲师介绍
张鹏浩
企业管理与党建沙盘培训专家
工信部认证体验式沙盘高级教练师，15年培训咨询经验。专注体验式沙盘教学、TTT内训师体系建设及通用管理技能。累计授课超千场，服务企业数百家，以生动幽默、落地性强的授课风格著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标设定及目标管理方法；具备科学目标决策和实施方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
