飞同凡想—目标管理与计划执行提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
飞同凡想—目标管理与计划执行提升
彼得德鲁克—目标管理意义需要接到岗位场景，玩转目标——目标设定精髓和目标管理的工作流程五步法会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张鹏浩 · 企业管理与党建沙盘培训专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
飞同凡想—目标管理与计划执行提升（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 玩转目标——目标设定精髓
内容重点
- 1. 彼得德鲁克—目标管理意义
- 2. 目标管理的工作流程五步法
- 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
- 3. 管理者与领导者对目标管理的差异
- 4. 目标管理的五要素
第四章 规划目标—科学时间管理
内容重点
- 1. 时间管理vs管理时间
- 2. 时间管理案例：时间都去哪了？
- 3. 时间管理第一原则：要事第一
- 4. 时间矩阵管理启示和策略
- 5. 视频教学《要事第一》
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标设定及目标管理方法
- 具备科学目标决策和实施方法
- 提升以目标为导向的沟通能力
- 团队复盘有依据：提升时间与效率的关键技术
- 挖掘团队中个人优势，提升产能与效率
- 提升员工计划组织与高效执行能力
课程背景与交付信息
《飞同凡想-目标与计划执行提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
课程
课程时间
2天
课程内容重点
01玩转目标——目标设定精髓
02彼得德鲁克—目标管理意义
03目标管理的工作流程五步法
04目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
05管理者与领导者对目标管理的差异
讲师介绍
张鹏浩
企业管理与党建沙盘培训专家
工信部认证体验式沙盘高级教练师，15年培训咨询经验。专注体验式沙盘教学、TTT内训师体系建设及通用管理技能。累计授课超千场，服务企业数百家，以生动幽默、落地性强的授课风格著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标设定及目标管理方法；具备科学目标决策和实施方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
