目标管理与计划落实
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标管理与计划落实
目标管理与计划落实的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标管理与计划落实（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
设定挑战性目标
内容重点
- 1. 组织目标的形成
- 1. 案例导入：百年企业的困惑与挑战
- 2. 企业目标与个人目标
- 3. 小组研讨：环境变化下的组织目标和个人目标
- 2. 目标的设定
将目标分解到任务
内容重点
- 1. 目标在组织中的
- 1. 活动导入：迷你公司
- 2. 管理者理解组织目标
- 3. 管理者有效上传下达
- 4. 小组
发现原因
内容重点
- 1. 管理者的问题意识
- 2. 三种类型管理问题
- 3. 找到完成目标的差距转化为管理问题
- 2. 找到并分析原因
做有效的决策
内容重点
- 1. 什么是决策
- 1. 个人见解和决策的关系
- 2. 管理者做有效决策
- 3. 小组互动：太平洋海难
- 2. 有效决策的五个步骤
落地行动计划
内容重点
- 1. 团队共创从目标落地到有效策略
- 1. 引导面对挑战
- 2. 创新头脑风暴
- 3. 想法归类组合
- 4. 转化动宾结构
适合对象
中基层管理者、业务骨干精英
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ．明确清晰目标设定与分解
- ．发现问题背后的原因
- ．掌握多种分析问题的方法，并制定有效决策
- ．通过团队共创制定有效的策略和落地行动计划
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清设定挑战性目标，再把将目标分解到任务和发现原因接回日常管理。
课程时间
2天，6小时
课程内容重点
01设定挑战性目标
02将目标分解到任务
03发现原因
04做有效的决策
05落地行动计划
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、业务骨干精英。
学习这门课可以获得什么收益？
．明确清晰目标设定与分解；．发现问题背后的原因。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
