主动出击：项目经理绩效提升工作坊

课程大纲

打造目标导向的项目管理

一、项目经理核心能力提升

1. 角色职责与执行力强化
2. 提升项目经理执行力的两大利器
1. 沟通管理
2. 团队绩效
3. 项目经理的系统性思维

二、精准设定项目成功目标

1. 管理目标的六大要素
1. 按时完成
2. 预算内完成
3. 符合质量标准
4. 满足利益相关者的期望
5. 有效利用资源
6. 最小化风险
2. 设定项目目标方法
1. 原则：SMART
2. 公式：时间+预算+交付物+收益

三、有效的利益相关者协作

1. 相关者识别
2. 管理策略
1. 密切管理
2. 保持满意
3. 保持通知
4. 最小努力
工作坊：利益相关者分析

高效沟通与冲突解决

一、下属管理与沟通技巧

1. 任务分配与反馈
2. 情绪管理与调整
工作坊：角色扮演

二、上级汇报与支持获取

1. 接受工作
2. 汇报技巧
3. 请求支持
工作坊：角色扮演

三、冲突管理技巧

1. 目标上的冲突
2. 管理上的冲突
3. 个人之间的冲突

激发团队绩效与动力

一、项目团队绩效考核设计

1. 绩效的协议性
2. 绩效内容设计
3. 绩效管理过程
1. 绩效制定
2. 绩效确认
3. 绩效维护
4. 绩效评估
5. 绩效沟通
工作坊：设计绩效考核

二、设计团队激励策略

1. 团队驱动力
1. 生存驱动
2. 奖惩驱动
3. 自主驱动
2. 激励方案设计
工作坊：设计激励机制
课程回顾、总结、答疑

适合对象

项目经理

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：精确设定项目目标，确保团队始终朝着正确的方向前进
学会有效地管理团队沟通，提升团队的协作效率
构建符合团队特性的绩效考核体系和激励机制，激发成员潜能，提升整体绩效
能够更有效地管理项目，提升项目成功率

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，项目经理面临着前所未有的挑战。常见现象表明，许多项目经理在这些领域遇到了难题

向下管理时管理意识不强，比较被动

向上汇报工作缺乏主动性，全面性，时效性

课程时间

1天，6小时

授课方式

现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练

课程内容重点

01打造目标导向的项目管理

02高效沟通与冲突解决

03项目经理核心能力提升

04角色职责与执行力强化

05提升项目经理执行力的两大利器

讲师介绍

曹文斌

研发项目管理与产品创新专家

研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验

互联网科技电力能源通信制造业金融银行政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《主动出击：项目经理绩效提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握精确设定项目目标，确保团队始终朝着正确的方向前进；学会有效地管理团队沟通，提升团队的协作效率。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配