薪酬结构基础与法规红线
内容重点
- 1. 小微企业典型薪酬结构：固定、浮动、津贴与福利的简明设计
- 2. 薪酬管理的四大法律底线：最低工资、加班费、个税、社保基数
薪酬与绩效一日通：小微企业的落地设计与风险规避
薪酬与绩效一日通：小微企业的落地设计与…适合带着现有问题进入课堂，通过核心模块①——工资/奖金/个税计算实操把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
核心模块①——工资/奖金/个税计算实操
内容重点
- 1. 核心工资计算（覆盖三大场景）
- 1. 计时工资：月薪制下的日工资、小时工资折算公式（20.83天与21.75天的区别与应用）
- 2. 计件工资：合理单价设定、保底设计与产量统计方法
- 3. 加班费计算：工作日、休息日、法定节假日的计算标准与示例
- 2. 奖金设计与计算：提成、绩效奖金、年终奖的简易方案与发放时点规划
核心模块②——小微企业轻绩效方案设计
内容重点
- 1. 绩效管理的核心目的：不是为了考核，而是为了沟通与改进
- 2. 不同规模团队的绩效方案适配
- 1.5 10人核心团队：目标对话+关键成果（OKR简化版）月度对焦法
- 2.10 50人成长团队：3个核心指标（KPI）+ 月度述职会框架
- 3.50 100人及以上团队：团队目标+个人职责+行为评价三维度简易考核表
核心模块③——岗位价值简化评估
内容重点
- 1. 薪酬公平争议的根源：如何让员工理解为什么他的工资比我高
- 2. 四维度岗位价值快速评估法
- 1. 责任贡献：对结果的影响程度
- 2. 技能要求：所需专业能力与经验
- 3. 问题解决：工作的复杂性与挑战性
综合集成与答疑
内容重点
- 1. 薪酬、绩效、岗位评估如何联动？—— 构建简易透明的薪酬绩效体系
- 2. 现场答疑：解决学员企业的具体核算或设计难题
适合对象
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 薪酬结构基础与法规红线和核心模块①——工资/奖金/个税计算…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：核心模块②——小微企业轻绩效方案设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
薪酬与绩效是驱动团队、保障公平的核心引擎，但对小微企业而言，设计一套既有效又易操作的体系却困难重重。工资、奖金、加班费计算复杂易错，个税政策理解不透；绩效管理要么流于形式，要么过于复杂而难以推行；员工对薪酬公平性的质疑也时常困扰管理者。本课程从最实际的计算与设计出发，致力于解决这三个核心痛点：如何准确、高效地算薪发薪？如何为不同规模的团队设计轻量级但有效的绩效方案？如何建立简单可信的依据，回应员工关于凭什么他比我高的公平性质疑？助力企业用清晰的规则激发团队活力
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01薪酬结构基础与法规红线
02核心模块①——工资/奖金/个税计算实操
03核心模块②——小微企业轻绩效方案设计
04核心模块③——岗位价值简化评估
05综合集成与答疑
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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本课程页面围绕《薪酬与绩效一日通：小微企业的落地设计与风险规避》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；薪酬结构基础与法规红线和核心模块①——工资/奖金/个税计算…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
