课程总览
内容重点
- 导论：新常态下管理者的使命和责任
赋能增效：绩效管理与试用期风险防范6小时
赋能增效：绩效管理与试用期风险防范6小时不只补概念，更关注刚柔并济经营目标、目标设定三要素在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
刚柔并济经营目标
内容重点
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
目标设定三要素!
内容重点
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
企业四维平衡目标
内容重点
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
第二章 追本溯源--绩效管理之变被动为主动
内容重点
- 问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
被动执行到主动行动
内容重点
- 1. 绩效是什么
- 2. 考核是什么
- 3. 绩效管理与绩效考核关系
绩效考核与计划管理的困惑
内容重点
- 1. 绩效管理四大基本内容
- 目标
- 计划
- 辅导
- 反馈
绩效管理的三大方法
内容重点
- MBO
- KPI
- OKR
- BSC
- 第四节 绩效管理设计的具体步骤
适合对象
企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：教练技术促动的目标描绘法
- 过程动作更具体：目标SMART原则应用细化
- 反馈辅导有抓手：四维三大绩效管理方法技巧
- 团队复盘有依据：绩效管理落地的七步分解表
- 管理要求更清楚：试用期用工的风险防范技巧
课程背景与交付信息
在中国有句俗话春晚年年办，年年难办，在企业管理领域中也有一个大家共同困惑，绩效考核不做，老板不愿意，做了大家不乐意，年年做，年年难做，不考核你好我好大家好，考核了大家还是原地踏步，问题到底出在哪里呢，很多人认为是机制不好，流程不对，职责不清，指标不准，操作不当……这么多原因到底是因为什么呢；但是，当我们逐个克服后还是发现问题依旧存在？其实，归根揭底，您的绩效考核没有实现系统绩效改进赋能！这才是根本原因所在！
当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起。我们经常面临
企业如何规划战略目标？
课程时间
6小时
授课方式
启发式、 教练式、
课程内容重点
01刚柔并济经营目标
02目标设定三要素!
03企业四维平衡目标
04被动执行到主动行动
05绩效考核与计划管理的困惑
06绩效管理的三大方法
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《赋能增效：绩效管理与试用期风险防范6小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握教练技术促动的目标描绘法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式、 教练式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
