课程总览
内容重点
- 从觉醒到行动的进阶之路
心智重启与安全绩效突破
从觉醒到行动的进阶之路之后继续拆到认知觉醒——打响节后收心战和直面假期后的心理惯性，利用认知规律重塑安全紧迫感，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
孙大益 · 安全管理专家
课程大纲
第一章 认知觉醒——打响节后收心战
内容重点
- 核心逻辑： 直面假期后的心理惯性，利用认知规律重塑安全紧迫感
- 复工心态：你在哪个象限？
- 现象扫描： 迟到早退、精神萎靡、操作走神——节后综合症的典型表现
- 风险感知：复工第一周为何是黑色一周？
- 认知跃迁：从要我安全到我要安全
第二章 思维升级——构筑复工防火墙
内容重点
- 核心逻辑： 转变管理视角，从单一的查隐患转向系统的防风险
- 管理思维转型：复工管理的五大跃迁
- 关注点： 从关注设备转没转转向关注人心定没定
- 维度： 从关注局部生产进度转向关注整体安全生态
- 标准： 从道理说教转向共识达成，不讲大道理，只讲保命措施
第三章 行为改善——实现全员零违章
四、课后落地：复工安全行动指南
- 培训结束不是终点，而是复工安全管理的起点。建议实施以下落地动作
- 行动落地：三个一工程
- 一次全员承诺： 签署《复工复产安全确认书》，明确岗位安全责任
- 一次现场确认： 管理者深入一线，对关键设备重启进行现场签字确认
- 机制保障：正向激励先行
- 设立复工安全吹哨人奖，鼓励员工第一时间报告设备故障或身体不适
- 拒绝以罚代管，对复工初期发现隐患并主动整改的员工给予即时奖励
- 持续复盘：固化安全习惯
- 建议复工首月每周召开一次认知力复盘会，分析不安全行为背后的认知偏差
- 推行每日一醒，利用班前会时间分享一个安全金句或案例，保持警钟长鸣
适合对象
企业中高层管理人员、安全管理部门负责人、车间主任、班组长及关键岗位员工 一、 培训背景：复工潮下的隐形硝烟 特殊时点：复工期的四大风险叠加 心态风险： 节后综合症蔓延，员工身心疲惫、注意力涣散，处于身在岗位心在家的游离状态。 管理风险…
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕从觉醒到行动的进阶之路梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助认知觉醒——打响节后收心战完成一次可复盘的应用演练
- 输出直面假期后的心理惯性，利用认知规律…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从觉醒到行动的进阶之路，再把认知觉醒——打响节后收心战和直面假期后的心理惯性，利用认知规律重塑安全紧迫感接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从觉醒到行动的进阶之路
02认知觉醒——打响节后收心战
03核心逻辑： 直面假期后的心理惯性，利用认知规律重塑安全紧迫感
04复工心态：你在哪个象限？
05现象扫描： 迟到早退、精神萎靡、操作走神——节后综合症的典型表现
讲师介绍
孙大益
安全管理专家
孙大益，安全管理专家，高级安全工程师。拥有二十余年安全生产咨询与培训经验，擅长EHS体系建设、安全文化培育及安全领导力提升，累计服务企业500余家，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其安全管理方向相关
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本课程页面围绕《心智重启与安全绩效突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员、安全管理部门负责人、车间主任、班组长及关键岗位员工 一、 培训背景：复工潮下的隐形硝烟 特殊时点：复工期的四大风险叠加 心态风险： 节后综合症蔓延，员工身心疲惫、注意力涣散，处于身在岗位心在家的游离状态。 管理风险： 关键岗位人员变动或缺失，安全管理链条出现暂时性断层，新老员工交替期易生乱象。 设备风险： 停产检修后设备重启，故障率高…
学习这门课可以获得什么收益？
为全年安全奠定压舱石，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
