结果为王：承接战略落地的全面绩效管理

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 上午篇：绩效文化的营造 引导案例：英国的囚犯运输船 问世间绩效为何物，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、绩效的内涵是什么？

二、组织绩效和个人绩效的关系

三、绩效的三个核心理解

案例分析：职场新员工的变化怎么了？

一、认清绩效管理的内涵

案例分享：业务部门和HR部门在绩效管理中的职能错位

二、绩效管理的四个特点

案例分析：糟糕的绩效管理体系的后果

三、绩效管理系统模型

讨论：（1）缓慢的业务增长怎么了？（2）缺失培训开发的绩效管理会怎样？
工具：绩效计划双向沟通的问题清单
讨论：有绩效计划够不够？
讨论：危险的360度评价
讨论：无效的绩效管理
工具测评：绩效管理体系成熟度清单—理想与现实的差距

一、高绩效组织的文化特征

案例分享：华为的核心价值观摘录

二、自我价值驱动的个体绩效

绩效计划与目标

二、关键绩效指标概述

案例分享：歌曲《感觉身体被掏空》
工具模板：关键绩效指标分类表

三、关键绩效指标的实施

工具模型：战略主题相关性识别表
工具模型：KPI筛选表

四、指标权重与员工责任

案例分享：用KPI管人无效吗？

绩效沟通与辅导

一、最该交流的是什么-沟通的内容

工具模型：绩效沟通的五个问题

二、这样沟通才最有效-沟通的方式

案例分享：好记性还是好笔记？
案例分享：绩效会谈的绩效？

三、绩效辅导的实施

工具模型：员工辅导六步模型

绩效反馈与改进

适合对象

企业管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：全面绩效管理的主要的理论和方法
根据实际绩效管理的场景，可以采用对应的工具解决问题
在公司建立起完善的全面绩效管理的体系
明确结果为王：承接战略落地的全面绩效管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

全面绩效管理课程构建了一个完整的绩效管理系统，全面而详细的介绍了绩效管理的内容，让学员能快速有效的掌握绩效管理最核心的内容，即有大而全，也有小而美

该课程与市场上的同类课程相比具有鲜明的特点：课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际；教学手段多样，其中案例类型丰富，每个模块以案例导入，以案例结尾，核心案例贯穿始终，真正做到学以致用

通过该课程的学习能帮助企业在全面绩效管理体系建设中提升绩效反馈与改进的专业程度，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论上午篇：绩效文化的营造引导案例：英国的囚犯运输船问世间绩效为何物？

课程内容重点

01职场新员工的变化怎么了？

02糟糕的绩效管理体系的后果

03绩效计划与目标

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《结果为王：承接战略落地的全面绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握全面绩效管理的主要的理论和方法；根据实际绩效管理的场景，可以采用对应的工具解决问题。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论上午篇：绩效文化的营造引导案例：英国的囚犯运输船问世间绩效为何物，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配