课程总览
内容重点
- 管理者需要认同且共有企业的核心价值观
- 管理者需建立并共有经营哲学
- 经营哲学与核心价值观
- 愿景、使命、战略、目标与核心价值观的关系
- 核心价值观与企业文化
从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理
管理者需要认同且共有企业的核心价值观需要明确判断口径，管理者需建立并共有经营哲学负责组织练习，经营哲学与核心价值观用于课后复盘
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者需要认同且共有企业的核心价值观校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：管理者需建立并共有经营哲学安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：经营哲学与核心价值观相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
价值观与经营哲学属道的层面，而战略规划、战略解码、绩效管理等内容为管理技能，为术的层面
从道到术拉通，对管理者的价值观、战略规划到解码、绩效管理等内容做轮廓式的讲解，对企业的各级管理者来说，从建立共同的价值方向的道的层面到建立战略管理的主干逻辑的术的层面框架有价值！
此次培训以案例、讨论、练习的形式展开，希望学员与企业都会受益
课程时间
2天
授课方式
学员分组 授课（50%）、案例（30%）、讨论（15%）、练习（5%） 授课天数：2天2晚（6小时/天）
课程内容重点
01管理者需要认同且共有企业的核心价值观
02管理者需建立并共有经营哲学
03经营哲学与核心价值观
04愿景、使命、战略、目标与核心价值观的关系
05核心价值观与企业文化
课程大纲
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益：增强凝聚力；增强战略管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用学员分组 授课（50%）+案例（30%）+讨论（15%）+练习（5%） 授课天数：2天2晚（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
