企业的目标管理与战略实现

课程大纲

课程总览

内容重点

（工作坊，2天，高层、中层同一现场）
高层管理者（集团层面与分子公司层面班子成员）
点评
改进输出
高、中层管理者（班子成员+部门总监中层）

适合对象

高层中层及基层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

企业收益增强端到端的战略管理能力
理解企业的目标管理与战略实现的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
反馈辅导有抓手：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
团队复盘有依据：企业的目标管理与战略实现的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《企业的目标管理与战略实现》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在企业中落地

从管理职能的维度，该建筑安装企业中层与高层均参加培训，重点需要在目标管理上从理念、工具、方法、落地实操等方面均要有好的效果，则培训内容必须涵盖从战略规划制定、解码，到绩效管理，将战略管理端到端地拉通，使中、高层管理者了解整个全貌，对战略管理建立框架化、结构化、逻辑化的思考，同时，通过此次行动学习与工作坊的形式掌握战略、目标管理的方法、工具

培训收益

课程时间

4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级

02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

林安

华为金牌讲师

前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力交通金融能源制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业的目标管理与战略实现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高层中层及基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

企业收益增强端到端的战略管理能力；理解企业的目标管理与战略实现的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配